第三，区域深耕，典型案例如松赞度假酒店集团。从2001年第一家松赞绿谷山居开业，到如今的7家精品山居酒店、4家林卡度假酒店，酒店始终分布在“三江并流”横断山脉及“世界屋脊”喜马拉雅山脉内自然风景优美、在地文化独特的区域。凭借自然人文氛围、人性化服务赢得上佳口碑，连续9年被美国旅行评价网站Tripadvisor评选为旅行者推荐的“中国最好的25家小酒店品牌”。打造小而美、小而精甚至小而奢的酒店，满足客群文化、自然体验。
第四，集团之间合作联盟。合作方面：重庆两江假日酒店管理有限公司，借助与万豪的深度合作，走向全国;开元通过对江苏晗月酒店管理有限公司的战略投资，加速对西部和中部中高端酒店市场的布局;金陵饭店股份公司与贵州饭店酒管集团签署投资合作协议，加速西南区域战略布局。联盟方面：早在2015年，华天、开元、城市名人、纽宾凯、曙光、粤海6家区域性酒店集团在北京发起成立“酒店联盟”，在会员共享、联合订房等方面开展深度合作，以开放共享的互联网思维打破区域限制。
区域酒店发展现状：国内巨头与国际品牌入侵，自身面临升级困境。第一，国内巨头扩张，锦江系、首旅系、华住系三足鼎立，巨头效应形成，将“下沉”作为扩张的主要手段之一，区域酒店本身的优势，在大集团长期完整流程运作、以及品牌与规模效应之下，形成巨大挑战。第二，国际品牌下沉，以万豪、希尔顿、洲际等为代表的国际酒店集团，也在下沉中吞食着区域酒店的市场。从经营经验还是品牌知名度来看，区域酒店与国际酒店集团都仍存在较大差距，难以提供更具竞争力的产品。第三，区域品牌面临转型升级问题，随着文旅融合与消费理念的变化，该地区的住宿结构转型正在不断加速，面临服务理念与经营理念的升级。遭遇市场占有率和品牌影响力缩水困境，对于更多竞争对手的到来，失去了招架之力，又因缺乏创新，失去了当地消费者的垂青。
本土品牌与国际品牌的爱恨情仇：
2010年前后：地产黄金十年，作为房地产开发的“加分”业务，主要国际酒店品牌进行委托管理，地产商缺乏管理运营酒店的经验。
2015年之后：投资回报理性审视，开发商更多特许经营等模式;较多国际品牌经营业绩下滑，甚至亏损，走向撤牌之路
2017-2019年 ：本土酒店创立品牌或者中外合资创造联名酒店品牌，不仅缩小了与国际品牌的差距，还由纯投资方发展为投资运营方
2020年：疫情下国内酒店集团反应更加迅速、应对措施更加丰富、实现盈利好于预期，营收和净利润等财报数据降幅远小于国际酒店集团，2021年，国际国内酒店集团市场竞争将更加激烈。

秒懂生活扩展阅读

• 杭州|曾经一房难求、周末爆满的太子酒店，如今住客评价：很安静
• 旅行|抢夺Z世代，高端酒店的主副牌博弈论
• 如意|中旅酒店推出400余套冰雪主题产品
• 签约酒店|万事俱备，静待嘉宾！北京冬奥会延庆赛区住宿签约酒店准备就绪
• 波西米亚|墨西哥波西米亚风酒店
• 康乐活动|三亚酒店推荐丨海棠湾首家海底餐厅，亲子旅行好去处！
• 氡泉|深冬向暖｜在华东大峡谷的新酒店里泡温泉
• 火腿肠|男子出差西安被隔离，拍搞怪视频涨粉11万，酒店保洁送钢管作道具
• 欧洲旅游|瑞典皇家冰雪酒店-ICEHOTEL再次营业！
• |藏区2000多元的酒店，需要提前半年预定，房间内可观雪山和冰川