酒店业|酒店人必看的《中国旅游酒店业十年回顾与展望》-迈点( 五 ) dei|游客|迪吉|度假区|战略|上海

经济连锁酒店：占据市场规模超过八成，成为金字塔市场结构夯实的基底。因消费需求变化、品牌竞争加剧、优质物业稀缺，尤其是疫情下消费不振，近年来经济连锁酒店式微。
供给数量：经济连锁酒店市场数量同比增长近年来持续下降。

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经济型酒店：加速行业优化现有存量，产品服务升级、功能升级是关键所在。
平价酒店：中小单体酒店存量整合进入巨头角力时间，“OYO”模式脆弱性在疫情下也凸显出来。
非标住宿：过去几年，民宿、农家乐成为乡村振兴和产业升级重要抓手，政府相继出台宿管理支持政策，得到迅速发展。疫情使民宿行业再次进入洗牌时期，经历停摆、重启、复苏、热爆到回归常态历程。
供给数量：近年来同比增长稍有下降，整体分布呈现出明显的区域性，如江浙、西南等地区。

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精品酒店：过去十年，受市场驱动影响，精品酒店实现快速扩张，面临投资回报和消费小众等挑战，2020年疫情下这一趋势明显放缓。
民宿短租：通过直播带货、长租运营拓展业态收入，其中自有物业与民宿品牌抗风险能力较强。
回顾十年整体发展与细分品类态势后，迈点对行业的一些设想与大家分享。
第一部分：品牌之间的竞争合作走向
品牌竞合
本土区域品牌主要有全国扩张、整合共享、区域深耕、合作联盟四条路径。
第一，全国扩张，典型案例如开元酒店集团，作为浙江杭州本土的老牌酒店集团，开元以“立足高端，决胜中端”的战略定位，以“全力扩张，重点突破”为指导，加强战略合作、合资、同盟等方式，促进区域发展，不断做大企业规模。大力发展以开元曼居为主力品牌的中端酒店之外，+开元在度假产品上的打造亦堪称惊艳，开元度假村、开元观堂、开元芳草地乡村酒店、开元森泊度假乐园等品牌，堪称中国特色度假酒店的典范，尤其在东方文化氛围、亲子体验、近郊微度假、企业拓展等方面的打造，使其获得极大成功。
第二，整合共享，典型案例如浙旅投酒店集团。同区域内的整合重组与资源共享，尤其是由国企改革主导的重组，浙旅投酒店集团的成立是浙旅投集团着眼于酒店板块的整合发展需要，贯彻落实浙江省省委、省政府和省国资委关于打造“省级旅游产业投融资主平台”决策部署重要举措。整合重组后集团旗下涵盖雷迪森、蝶来、梅苑以及浙勤自营酒店的13个品牌161家酒店、着重打造集团化发展规模和区域标杆产品，这对提升壮大集团公司酒店核心业务规模和在全国的品牌影响力具有十分重要的意义。

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