囚徒效应最优解囚徒效应

什么是囚徒效应啊囚徒效应一般指囚徒困境。
囚徒困境（prisoner's dilemma）是指两个被捕的囚徒之间的一种特殊博弈，说明为什么甚至在合作对双方都有利时，保持合作也是困难的。
囚徒困境是博弈论的非零和博弈中具代表性的例子，反映个人最佳选择并非团体最佳选择。虽然困境本身只属模型性质，但现实中的价格竞争、环境保护、人际关系等方面，也会频繁出现类似情况。
扩展资料：
囚徒效应的主要内容：
1、单次多重
单次和多次的囚徒困境，结果不会一样。在重复的囚徒困境中，博弈被反复地进行。因而每个参与者都有机会去“惩罚”另一个参与者前一回合的不合作行为。这时，合作可能会作为平衡的结果出现。
欺骗的动机这时可能被惩罚的威胁所克服，从而可能导向一个较好的、合作的结果。反复的、接近无限的重复次数时，纳什均衡趋向于帕累托最优，从互相背叛趋向于互相忠诚。
2、理论主旨
囚徒们虽然彼此合作，坚不吐实，可为全体带来最佳利益（无罪开释），但在对方的表现不明的情况下，因为出卖同伙可为自己带来利益（缩短刑期），也因为同伙把自己招出来可为他带来利益，因此彼此出卖虽违反最佳共同利益，反而是自己最大利益所在。
但实际上，执法机构不可能设立如此情境来诱使所有囚徒招供，因为囚徒们必须考虑刑期以外之因素（出卖同伙会受到报复等），而无法完全以执法者所设立之利益（刑期）作为必须考量的因素。
参考资料来源：百度百科——囚徒效应

文章插图
在职场中选择比努力更重要，没得选又该怎么办？正所谓职场如战场，身在职场，我们每天都面临着大大小小的竞争，如何才能从残酷的职场竞争中脱颖而出？或许很多时候产生决定作用的并非努力本身，而是你的思维方式。回想曾经，当我们刚刚毕业走入职场的时候，我们努力工作，每天加班到很晚，认为只要这样做，领导就一定会器重自己，所谓当上CEO、迎娶白富美，走上人生巅峰，那都是迟早的事儿。
可问题是我们其中一定有很多人在勤勤恳恳度过了这样的一段时间后，发现自己的状况依然没有任何改善，我们干的活是越来越多，但到手的工资却依然没有长进。你觉得自己拿着一个人的钱去干了两个人的活，你开始忿忿不平，你开始消极怠工，甚至偶尔会和同事一起抱怨，你指责老板不懂、知人善用，于是逐渐进入到了另一种工作状态。上班不就是为了赚工资，认真你就输了。
在职场中选择比努力更重要，没得选又该
作为一名员工为企业付出那么多，自然都希望能够获得老板的认同，得到应有的回报。想必每个刚入职场的人多半都有这样的想法。那换做老板的角度，他们究竟是怎么想的呢？有句话叫做屁股决定脑袋，一个人坐在什么样的位置往往决定了他思考的角度和范围。无论是你的领导还是老板，相信每个人都有自己的情感，是人就自然会被那些努力卖命的员工所感动。但是如果你要让他们单纯为这份感动买单，对不起，这时候他们便会有更多的权衡和考虑。
这是为什么？不如让我们先换个角度。举个例子，比如你的老板是个特别爱画大饼的人，他经常会对你动之以情，晓之以理，人前人后都对你赞赏有加，时不时还会给你发个优秀员工奖状。可问题是除了这些虚拟的奖励以外，他不曾给你提升过一毛钱的工资或奖金。试问你还会忠心耿耿地跟随他吗？不用问，我想一般的答案都是否定的。这是为什么呢？因为我们大多数人的思维方式都是想用最少的成本博取最大的价值。
站在老板的角度，他们想要通过最小的支出获取最大的利润。所以他们看重的并非一个人努力的程度，而是一个人所能带来的实际价值。站在员工的角度，我们同样期望通过最少的劳动力获取最多的收入。所以典型的打工思维就是追求性价比，如果一份工作无法达到预期的性价比，那么就会让人很容易参生抱怨或者考虑跳槽。所以对于职场来讲，所谓的努力是最没有门槛的事情。因为只要你想努力，其实很多人都能做到努力，问题是如果自身没有不可替代的核心价值，就算你累到死也捞不到任何的好处。
也许你会说这些道理我都懂，那到底怎样才能扭转局势、反客为主？其实方法很简单，你只需要换位思考，了解老板的思维，并掌握住博弈的制胜技巧。

囚徒效应最优解 囚徒效应

秒懂生活扩展阅读

囚徒效应最优解囚徒效应