服务|田明：开发商从1.0走向2.0：非死即生丨风云榜·大咖面对面④( 四 ) 房地产|房企|行业|低碳|的发展

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QA快问快答：
Q:我问过很多同行朋友，大家对朗诗的印象主要集中在“理想主义”、“神秘”、“低调” ，您认同吗？
A:(笑)理想主义我是认的，低调也有一点，但并不神秘。
Q:您是一个什么样风格的管理者？
A:一方面工作上还是比较全身心的参与到具体管理当中，我是创业者。另一方面，除了工作以外，大家人格上是平等的，朋友同事关系都比较简单，比较直接，我们没有太强的老板文化，不搞什么山头派别或办公室政治，我们希望是简单的直接的那种人际关系，大家把心思花在工作上可以累，但心不要累。
Q:您说朗诗选择了一条“难而正确的路” ，这是企业价值观和文化的体现。这是不是也能反映您个人的价值观和您个人的气质？
A：当然，企业的文化是由企业的核心领导提出来的，并且被大家认可的。你是核心领导，肯定首先你是认同的，如果你没有的话，你的企业也不会有的。
Q：您觉得朗诗选择的是一条什么样的路？
A：不好走的路，我以前一直说窄门是生门，好走的路是死门。
Q：狂飙突进摔下来的开发商，您觉得从本质上来说，他们犯了一个什么样的错误？
A：前些年好多地产商犯了一个错误，就是把规模当成一个经营目标，规模应该是你经营的一个结果，这种本末倒置追求的东西，最后一定要付出代价。做企业从来都不是一个像100米赛跑一样狂奔一下，做企业是马拉松式的长跑，不能用百米冲刺的速度来做，企业是要做得越长越好。
Q：您对房地产的未来偏悲观还是偏乐观一些？
A：既不悲观也不乐观，是客观。有质量的慢慢的增长，这个路还很长，这个行业还很久，但是还像以前那么疯狂，没那个机会了，也别再期待了。
Q: 未来的房地产会尤其开始注重什么？
A: 不会是暴利了，不会是高周转了，不会是高杠杆了，不会储存大量土地了。会更加注重质量，既包括产品的质量，也包括经营的质量，还包括低碳发展，你不低碳发展，以后连开发商的资质都拿不到，标准都达不到，又怎么会让你造房子呢？
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