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“越靠近峰顶 ， 路越难走 ， 队员们的脚步越来越沉 ， 呼吸越来越急促 ， 每一步都走得十分艰难 。 但是在漫长艰辛的冲顶过程中 ， 朗诗登山队员从团结与信任中汲取力量 ， 一路破风前行 。 ”
这是今年朗诗20周年之际 ， 董事长田明携朗诗登山队登顶海拔5588米那玛峰的场景 。 攀登是朗诗的标签 ， 也是朗诗企业文化的一部分 ， 同时还是田明个人意志的体现 。
正如登山所体现出的探索精神一样 ， 在房地产绿色建筑领域 ， 朗诗也是最早一批的探索者 。
截至目前 ， 朗诗将业务向着绿色低碳城市开发、运营、生活服务等价值链不断延伸 ， 从而构建起一个纵向相关的多元化绿色生态体系 ， 全面契合了中国双碳目标的要求 ， 以及房地产行业进入存量时代的发展大趋势 ， 为未来持续、稳健增长打下了坚实的基础 。
对于绿色这条赛道的选择 ， 田明感慨 ， 窄门是生门 ， 好走的路是死门 ， 这条路并不好走 ， 但往往正确的路都比较难走 ， 朗诗选择的就是难而正确的道路 。
窄门是生门
窄门出自《圣经》 。 耶稣对众人说：“你们要努力进窄门 ， 我告诉你们 ， 将来有许多人想要进去 ， 却是不能 。 ”
这句话在田明那里有着进一步的诠释：房地产过去那种狂飙突进的发展模式终结 ， 低碳节能发展模式 ， 是房企未来在行业里继续生存下去的一个前提条件 。
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他解释称 ， 未来房企的绿色低碳 ， 不是一道选择题 ， 而是一道必选题 。 因为房地产是碳排放的“大户” ， 有两个数据可以作证 ， 一是中国气候变化事务特使解振华认可的2/5 ， 即40%是由建筑业和房地产产生的碳排放;二是住建部数据显示 ， 51%碳排放由建筑业和房地产产生 。
中国建筑节能协会预计 ， 中国建筑(601668)行业碳达峰将在2039年前后 。 而我国要求实现碳达峰的目标在2030年 。 在田明看来 ， 这就意味着未来一定会对房地产和建筑行业提出更高的建造标准 ， 包括供应链采购执行的标准 。
从现在回看20年前的路径选择 ， 朗诗是幸运的 ， 因为发展至今 ， 与同行相比 ， 朗诗已建立起时代需要的差异化的核心竞争优势 。
尤其从2014年起朗诗就开始“产品差异化、资产轻型化、收益多样化”转型升级战略 ， 充分利用绿色差异化的产品优势 ， 积极拓展以小股操盘为主的各类项目 ， 大力输出项目开发管理服务业务 ， 实现收益多样化 。
经过7年的战略转型升级 ， 朗诗已初步形成了中国地产、美国地产、绿色生活服务、绿建科技等四大主营业务 ， 以及聚焦核心城市存量资产管理的绿色金融业务“朗诗青杉资本” ， 面向C端客户、为存量住宅提供绿色改造服务的朗诗家 。
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