“活下来很重要！”活下来以后可以慢慢修复你的负债率 ， 修复你与各利益相关方的关系 ， 修炼好自己的专业能力 ， 你还可以在这个行业里长期活下去 ， 房地产行业市场还很大 ， 还是有很大发展空间 ， 行业不会死 。

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价值观与战略导向
朗诗20年前的战略选择 ， 无疑是巨大的成功 。 对于这条被田明形容为“并不好走的路” ， 期间经历的困难 ， 恐怕只有真正经历过的人才能懂得个中滋味 。
不过这些外人眼中的“不容易” ， 在田明那里根本不算什么 。 他很淡然且坚定：“选择的事情是我想干的事情 ， 哪怕遇到各种障碍 ， 从来没有后悔过 。 如果只是出于某种目的去做的选择 ， 你可能会后悔 ， 但你是出于内心的渴望去做的选择 ， 肯定不会后悔 。 ”
回忆起当初的选择 ， 田明说 ， 最初没有想到战略会走这么远 ， 今天的形势可以说是在竞争中不断胜出而做出的一种选择 。 但当初在竞争中碰到选择同样路径的人有很多 ， 朗诗最终能坚持下来 ， 背后反映的是企业价值观的选择：绿色建筑、节能建筑 ， 就是最具象的体现 。 “企业在漫长的发展过程中 ， 你选择了什么 ， 坚持了什么 ， 放弃了什么 ， 都跟价值观有很大关系 。 ”
在田明看来 ， 朗诗的文化一直是战略导向 ， 而不是机会导向 ， 即企业提出一个战略目标后 ， 所有的资源组织都会围绕着战略进行结构配置 ， 坚定朝着既定目标前进 。
而从更深层次看 ， 朗诗企业文化比较强势 ， 价值观也很强势 ， 无论团队工作氛围 ， 还是对外处理各种关系 ， 一直遵循自己的价值观去行事 ， 总体上是一个比较强劲的战略导向型的公司 。
对于朗诗未来的方向和目标 ， 田明非常笃定：继续按照现在选定的路可持续发展下去 ， 继续做绿色、做低碳 ， 要追求规模 ， 但关键要在创新上有突破 ， 无论是商业模式、产品、技术 ， 还是服务 ， 都能够成为建筑行业与房地产领域多元化发展的好公司 。
“外部环境和调控 ， 对我们也会有压力 ， 但压力不会那么大 ， 这一次的调整是一个冰河期 ， 是一个长期的调整 ， 这次调整正好帮助行业以及我们完成企业的转型升级 ， 变成一个新型公司 ， 我们已经走了很久 ， 还要继续走下去 。 ”
最后 ， 田明以攀登来形容企业的坚持过程：路途很苦很难 ， 要咬着牙坚持下来 ， 不要着急 ， 你要急了 ， 有可能半路就爬不下去了 ， 但你沉下心来 ， 一站一站地打 ， 打下一个就建立一个营地 ， 胜利就不远了 ， 另外要保持心态平和 ， 我看过好多体力还不错的 ， 但心态不好 ， 半途就拉爆了 。 坚持下来 ， 胜利就是属于你的！

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