服务|田明：开发商从1.0走向2.0：非死即生丨风云榜·大咖面对面④( 二 ) 房地产|房企|行业|低碳|的发展

提到上述四大主营业务，田明如数家珍，并对朗诗产品非常自信：比如，朗诗住宅产品在同地段上售价虽然比别人贵，但住得舒服健康，低碳节能又环保，老百姓(603883)很愿意为这样的产品买单。既有客户价值又有社会价值，合作伙伴也愿意让你帮他们操盘，于是朗诗又可以输出轻资产代建这块的能力。
再比如，绿建科技主要为其他地产商以及建造方提供低碳解决方案，提供技术上的服务和支持。服务实体包括住宅、酒店、学校、医院、商场、工厂等业态。田明相信未来这是一家很牛的科技公司。
从1.0走向2.0：非死即生
对于未来房地产的发展，田明认为，整个行业正在从1.0向2.0进化调整的进程中，这是一个显著拐点，也是一条新路。在走向这条新路的过程中，面临着两种不同的结果：非死即生。
前期发展太过冒进的、加杠杆过猛的、赌性太大的，凡是符合这些特征的开发商都会受到损失或直接被淘汰，即便是逃过一劫活下来的，一朝被蛇咬十年怕井绳，以后也不会像以前那样去赌了。而最终留下来的开发商会走向一条可持续发展模式的新赛道。 “这就好比在不同的生态环境下，会生长出不同的物种来，一个道理。 ”
那在这个进化的过程中，还会有人期待房地产周期的到来吗？
田明的答案是：会。特别是那些手上存了很多货的，可能还会期盼政策掉头，希望再来一次反弹。
“但这是不可能实现的。 ”他转而又解释，因为房住不炒的底层逻辑不会变。过去的中国房地产，很多关系处于失衡状态，居民收入与房价关系不对等，房价与租金关系不平衡，地价占比房价太高，动辄占比达50-60% ，甚至70-80% 。
关系不合理，泡沫就出现了，而且房地产还大量挤占了实体经济的资源，再这样下去，还会对整个经济社会发展产生更严重的负面影响，所以肯定不能再继续这样搞下去了。
“即便是政策做出了一些回暖调整，但主要也是为了避免硬着陆，而不是表示政策出现了180度的反转。 ”田明认为，软着陆下来的企业，就要做好管理，扎扎实实培育自己在细分市场的专业能力，才能活得更好，这跟今天的主题“求索慢变量奔赴星辰大海”是一个意思。
但是，于整个房地产行业而言，今年很长一段时间充斥的氛围是房企债务违约、暴雷不断，信用崩塌与重塑也成为行业生态的新课题。房企如何重新赢得金融机构、地方政府、合作伙伴或C端消费者的信任，也成为行业不断讨论的话题。
“重塑信用，有人能做到，有人做不到了。 ”田明表示，有的人已经没有机会等到明天了，现在信用破产的人就没有这种机会了。

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