重构|长期主义+双循环，携程重构旅游内核推动行业复苏( 三 ) 服务|住宿|内核|行业|旅游|观点

从国内到国际，从城市到乡村，从线上到线下，携程的双循环大格局还是令人印象深刻，在如此紧张的局势之下，走出了一条属于自己的道路，甚至还引领着同行开启自己的加速复苏之路。同时，携程还不忘合作伙伴，积极为百万合作伙伴寻找机会和客户，承担了自己在特殊时期的企业责任。
疫情下的变革样板
其实很多人都没有想到，携程依旧能在当下这样的环境中生龙活虎， 2021年二季度财报显示，在今年二季度，携程集团净营收为59亿元，同比增长86% ，经调整EBITDA为9.16亿元，较2020年同期增长639% ，已经连续四个季度盈利。同时，携程四大主营业务全线飘红，住宿预订收入为25亿元，同比增长96%；交通票务收入为21亿元，同比增长80%；旅游度假收入为3.67亿元，同比增长182%；商旅管理收入为3.9亿元，同比增长141% 。
与此同时，携程集团还在乡村旅游、人才培养、产业帮扶等方面投入数以亿计的资金和资源，针对受疫情影响严重的旅行社门店还给予费用减免政策，涉及费用近8000万元，不仅自己可以独善其身，还能够兼济天下，为实现共同富裕贡献旅业力量。可以说，携程是一个真正的疫情下的变革样板，在最困难的战场打出了一场最漂亮的战役。

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在这里我们还是要对携程的管理层表示敬意，比如梁建章一直拼杀在第一线，多次线上直播带货推动业务增长，可以说是疫情期间最全力以赴的企业领导了。而在看似娱乐化的营销背后，携程在战略的指定和转型，各种业务的落地和执行方面做的可圈可点，变危为机，只待疫情大环境变好，就可以实现一次更大幅度跃进。这不仅给了旅游行业信心，也给了更多企业信心，如果旅游行业都能够在疫情中屹立不倒甚至高速发展，那么其他行业又有什么困难是无法克服的呢？这种精神上的激励可能比业务上的成绩有着更广泛的影响力和意义。
疫情总会过去，不过是时间问题，在这一轮考验中，我们看到了很多企业的底色。携程的做法还是非常有标杆意义的，它让我们看到了一个优质企业的韧性。当然，做为普通消费者而言，也是非常希望在疫情过去之后，能够再像之前那样自由自在的出行和游玩。希望这一天早日到来。

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