比如2006年，芜湖方特乐园建设前其周边还是农村耕地，主题乐园建成几年后周边的高楼就拔地而起，房价也随时跟着上涨；另一重庆方特建成后，周边房价在两年内从2000元/平方米上涨至9000元/平方米。
而主题乐园本身是否符合投资建设预期，后续运营又该如何保证等，并不在地产商的长期计划之内，这也导致了国内大批的主题乐园都是以亏损为主。中国主题公园研究院院长林焕杰曾在接受媒体采访时分享过这样一组数据，一般情况下，一个投资额在20-30亿的主题公园，要7-9年才能收回本。

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来源政府网
为了限制盲目投资主题乐园项目，2006年时的国土资源部、国家发展改革委曾联合印发了《关于发布实施〈限制用地项目目录(2006年本)〉和〈禁止用地项目目录(2006年本)〉的通知》，其中主题公园(影视城)赫然在列。而到了2018年，国家发改委400号文《关于规范主题公园建设发展的指导意见》第十条再次明确指出，“各地区要严格控制主题公园周边的房地产开发，从严限制主题公园周边住宅用地比例和建设规模，不得通过调整规划为主题公园项目配套房地产开发用地。”
这也意味着，作为配套而存在的主题乐园建设时期已经告一段落，动辄十几亿、几十亿的主题乐园建设项目也不再能满足作为投资项目的市场存在。从“大而全”到“小而美”，从配套到务实发展成为了主题乐园项目建设的根本出发点，亲子乐园项目如“雨后春笋”般的涌现，成为吸引投资的热门项目，一定程度上也印证了这样的发展趋势。
正如刘春晖所总结，中小主题乐园的特点决定了其更灵活且回报率更高：第一投资低，总投资额几千万以内，是大型乐园的几十分之一；第二占地面积小，建设用地需要少，适配性强，可以植入多个大型项目中；第三相对生态化、无动力化，符合生态环保、绿水青山政策，易于落地；第四客单消费低但消费频次高，便于节约营销成本，实现规模效应；第五主要客群是家庭亲子人群，消费刚性强，比大型乐园抗风险能力强。
“这样规模的项目适合在城市近郊，辐射人口多，交通通达性好的区域，同时周边配套相对健全，便于游客的区域内解决食住行等需求。同时，也适合综合文旅集团、地产公司、景区公司等投资，以填补所辖项目的亲子业态，打造消费爆点，拉动整体项目多业态共同发展。因此类似于三特索道这样的企业转型主题乐园运营商，是有据可依的。”

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