凯撒旅业|文旅圈人事震动：19位高管集中“出走”？( 四 )

03.突破
对于旅企而言，转型之后，前方并不是一片毫无波澜的坦途，而是紧跟时代，不断突破，以避免陷入困境。而此时高管、领导者的任免，更像一个接力的过程——将前任的成果继续发扬，将不足的地方竭力弥补。
成立于2002年的南京金陵饭店集团，正着力于走南京，并从单一品牌向多品牌发展，并尝试租赁经营、合作经营等多业态。不过，疫情影响让金陵饭店酒店主业遭受巨大冲击，净利润下跌41%。但是，金陵饭店在2020年，还是提出了在三年内将金陵连锁酒店发展到300家规模、完成省内及全国重点城市战略布局的目标。
金美成以“为了集中精力投入酒店板块的经营和发展”为由，在上任22个月后申请辞去总经理一职，也许正是为了实现这一集团目标而努力。
在锦江酒店方面，有专家指出，尽管锦江取得如今成就，俞敏亮功不可没，但似乎也还有一些事情，在高速发展中被忽略。如锦江在拥抱互联网、实现模式转型方面依然不够彻底、收购诸多品牌后，仍缺乏梳理等。
锦江酒店接棒俞敏亮成为董事长的张晓强，被寄予“引领锦江酒店迈入下一个高速发展的10年”的厚望。业内人士表示，作为锦江酒店创新求变过程中有互联网思维的年轻一代管理层的代表和领军人物，张晓强接棒锦江酒店董事长一职后，或将继续带领锦江酒店进行组织、品牌和产品等方面的创新整合。
可见，困境、转型、突破，是旅企发展的三个阶段，每个阶段的转变，都是一次波动，波动则常常反映在“人”的变化上。
后浪上马，未来文旅圈或迎来新变革除了旅企的经营状况变化引起的人员更迭外，“时代”也是一个极为关键的人事变化因素。随着“前浪”的逐渐老去，更了解时代特性的“后浪”崛起，未来的文旅圈，是否正成为后浪的时代？
根据同花顺2020年数据显示，在目前A股上市公司高管中，共有102名“90后”（职位包括董事长、监事长、总经理、财务总监和董事长秘书），出生年份主要集中在1990年和1991年，而1995年是A股市场最年轻高管的年龄。
将目标缩小到旅企上市公司，不难发现，这是一个，尽管这仍然是一个“前浪”掌控的世界，但“后浪”已撬开了涌入的口子。

文章插图
根据亚洲旅宿大数据研究院对上市旅企高管统计的数据显示，60后、70后年龄段高管占据主流，几乎占到了所有高管的80%。不过，相对年轻的80后也已站上旅企决策层的主舞台，带来了更新鲜的力量。
在诸多旅企中，仅有1位90后高管，是来自大连圣亚的独立董事师兆熙先生。值得注意的是，大连圣亚的高管群体相对更为年轻，少见地出现了一批88年、89年的年轻力量。

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