如2020年12月底与2021年3月，亚朵两大联合创始人以及其他核心高管的离职，被外界解读为运营管理能力犯难、管理方式和能力让加盟商不满。
事实上，遇到高管大批出走的旅企，未必经营不善，但一定正处于关键的变化之中。回溯这些旅企近一年来的发展，得以印证。
01.困境
在投资人论坛上，凯撒旅游、众信旅游的高管接连离职，尤其是凯撒旅业副总裁魏灵的离职，被视作“两家公司重组确实在按计划推进，且比想象中更快”的一个信号。
2020年疫情以来，以出境游为主营业务的众信旅游、凯撒旅业深陷困境。近两年财报数据显示，两者皆从2019年的盈利变为2020年的亏损上亿，直到今年上半年，亏损规模仍在扩大。
合并成为了两家旅企出境游市场停滞下“报团取暖”以求生存的重要方式。公开信息指出，凯撒旅业拟以发行 A 股方式换股，吸收合并众信旅游，凯撒旅业为吸收合并方，众信旅游为被吸收合并方。吸收合并后，众信旅游将终止上市并注销法人资格——频频出走的高管，或许正是合并进行中的一种必然。
02.转型
近两年，“转型”是旅企的重要关键词，无论酒店业还是旅游业，都亟需转型还应对时代的快速变化。因此，转型意味着企业需要更专业的管理者进入决策层。
1988年开业，1996年登陆主板的华天酒店，曾是西南地区的龙头品牌，在鼎盛时期，曾坐拥酒店60余家，客房数达到12000余间（套），连锁酒店遍布湖南14个市州及北京、武汉、长春等全国主要中心城市。
但伴随着酒店主业的业绩收入长期低迷不振、“酒店+旅游 +地产”模式固有的硬伤以及资本运作不理想等多重因素，华天酒店迈上了经年累月的转型之路。经历了一年多的股权划拨和人事调整，湖南国资委将华天酒店及华天集团股权无偿划拨至兴湘集团，由兴湘集团谋划华天酒店市场新定位。而在这一年多的时间里，华天酒店已有多名董监高管辞职。
曲江文旅，则是文旅转型的一个样本。数据显示，2017-2019年，曲江文旅净利润分别为0.62亿元、0.76亿元和0.45亿元，而大唐芙蓉园所带来的净利润分别为0.63亿元、0.70亿元和0.55亿元。仅2019年，大唐芙蓉园为上市公司带来2.27亿的营收，几乎占到了上市公司总营收的六分之一。可见，大唐芙蓉园无疑是曲江文旅的重要“现金牛”。
但到2020年，大唐芙蓉园等景区的免费开放，对公司经营带来一定影响，摆脱门票经济的转型升级，已尤为迫切。曲江文旅押宝超时空唐乐舞剧《梦回大唐》黄金版、大型水舞光影秀《大唐追梦》的演艺项目，同时餐饮、零售、酒店、文创等板块的升级打造，以寻找破局之道。原董事长杨进辞任后，曲江文旅董事会提名80后的耿琳为第九届董事会董事候选人，或可视作旅企试图吸收更多年轻力量寻求转型的尝试。

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