瑞幸咖啡|瑞幸在的地方，一定有库迪瑞幸咖啡

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快速开店、烧钱补贴……除了这一套熟悉的“瑞幸打法” ，曾陷入财务造假丑闻的陆正耀还有众多“不计前嫌”的追随者

图/视觉中国
文 |《财经》记者杨立赟实习生胡耀丹
编辑 | 余乐
陆正耀回来了。在被自己创立的瑞幸咖啡扫地出门两年多后，他带着库迪咖啡卷土重来。
快速开店、烧钱补贴……凭着这一套熟悉的“瑞幸打法” ，库迪7个多月就开了2500家门店，而瑞幸在最初的7个月公布的开店数量仅为525家。以8.8元、9.9元一杯的低价，库迪快速打开市场，剑锋直指瑞幸。
贴身肉搏战已经开始：库迪把大量门店开在瑞幸旁边，开启“百城千店狂欢节” ，大搞低价促销。瑞幸也从4月开始用低价迎战，在App和小程序上推出最低9.9元一杯的咖啡，并表示促销活动将长期持续下去。这距离瑞幸上一次大规模低价推广已经过去近三年。

上海徐家汇的一家库迪咖啡；摄影/杨立赟
库迪咖啡自2022年10月首店开业起就一直吸引着市场和媒体的目光。它能轻易扰动市场，因其背后是瑞幸咖啡的原班人马——前董事长陆正耀和前总经理钱治亚，以及跟随他们的一众老员工；另一方面，库迪显然在复制当年的“瑞幸模式” ，想“用魔法打败魔法” 。
瑞幸咖啡当年那一套烧钱铺规模、火速上市的模式，被其他创业企业竞相模仿。在美妆界、餐饮界，都有人毫不避讳想当“行业里的瑞幸” 。如今，陆正耀带着库迪卷土重来，似乎想证明，瑞幸模式并非姓瑞幸，而是姓陆。
然而，库迪的发展路径和当年的瑞幸还是有明显的不同：以往陆正耀是拿着投资人的钱去开直营店，但瑞幸丑闻爆出后，资本开始对陆正耀敬而远之。如今的库迪咖啡至今也没有融资，而是靠着一个个联营商的真金白银开出数千家门店。联营商可以简单理解为“0加盟费、给总部分成”的加盟商。
但是，面对过去瑞幸财务造假的历史污点，以及陆正耀离开瑞幸后一连串失败的创业经历，为什么一众联营商和员工还是愿意追随他的新项目？

瑞幸咖啡|瑞幸在的地方，一定有库迪

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