其次是金可儿已经拥有了非常宝贵的品牌知名度 。 这种知名度还不仅仅来自广告 ， 更多的是来自客户之间的口碑传播 ， 非常难得 。
第三是金可儿总部的管理团队非常专业 ， 给到经销商非常多的支持 ， 尤其是爱梦集团直营及金可儿加盟事业部总经理徐梓毅 ， 有着非常强的操盘能力 。

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竞争后半段：高手过招 ， 如履薄冰 2021年 ， 彭兴跃带领的武汉金可儿实现了较高的增长 ， 一方面是在经营模式上采用了“分销制” ， 带来业务规模的扩大 ， 此外也探索了一些新的渠道销售 ， 如展会、团购等 。
另一方面 ， 则是团队和组织能力在根本上做好了准备 。
据了解 ， 彭总的创业团队和股东大多出自海尔、国美等这类大型家电企业 ， 因此在管理上更加注重科学、专业化 。 在内部的制度、流程、文化以及管理体系上 ， 早期下了很多功夫 。
更重要的是 ， 由于一开始就认准了要向规模化发展 ， 因此在前期就做好了组织结构的预设 ， 为后期的扩张发展打下了很好的基础 。
不过 ， 对于未来 ， 彭总还是一个“保守的乐观派” 。 “市场的竞争是很残酷的 ， 这些年下来 ， 那些不具备竞争能力的经销商已经被淘汰了 ， 留下来的都是高手 。 高手过招 ， 都是一招毙命 。 所以这几年也是战战兢兢 ， 如履薄冰 。 ”他说道 。

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当然 ， 为了明年更好的发展 ， 团队也积极做好了各种准备 ， 一方面在门店上继续盯准“桥头堡商场” ， 增加金可儿在商场关键位置的品牌曝光和占有率 。
另外 ， 在武汉周边乃至整个湖北地区 ， 以分销等方式继续深耕和下沉二级市场 。
此外团队也在尝试小红书等新平台 ， 设立专门部门研究年轻消费群体 ， 专攻新流量 。
“把酒酹滔滔 ， 心潮逐浪高！”《菩萨蛮·黄鹤楼》的最后一句 ， 或许可以代表彭总和团队面对未来的心情态度 。 毕竟 ， “每个人心中都有梦想 。 我们的梦想 ， 就是先在湖北区域内做到最好！”聊天的最后他说道 。
“城市睡眠标杆”的下一站 ， 我们将会去到以火锅和美女闻名的城市——重庆 。
【标杆|城市睡眠标杆 | 武汉彭兴跃：看远做多！软体集中趋势下的经营之道】
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