竞争流量和碎片化流量该如何选择?

我们说优化有分为很多 , 标题、图片、关键词、详情 , 大的就这几个 , 小的停留时间 , 跳失率 , 客单价 , 收藏 , 人为因素有返现 , 活动 , 赠品 , 当然前面都可以人为化 , 只要你不想累死客服没问题 , 从竞争流量的体系来说是这样的 , 因为流量引入后 , 在大量引入后你刻意的引导会产生不同的数据 , 但如果都是为了转化去做 , 现在看来就会有问题 。

竞争流量和碎片化流量该如何选择?

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产品持续高投入 , 而流量不涨 , 这就是竞争流量的问题 , 根源在于你对流量的浪费和产值不足 , 但如果流量你可以长时间的支持那又会是另一个结果 。我看有人已经做出来了 , 代价非常大 , 非常大 。
流量分为二类 , 大体分为竞争、碎片两种模式 , 所用的模式不同出现的结果也会不同 , 有人在拿到碎片后出现了非常好的效果 , 我这里有个店0.15的投入 , 流量一天可以达到500-1000+水平 。有的人碎片强压到0.5以下依旧会出现问题 , 但比较庆幸的事比他原来的投入小多了 , 也学会了一些操做 。有人流量就是顶在了3块多可能还要6块 , 但他知道类目问题及压力 , 有人看过单词飙升800+的流量 , 有人做出投产1:10 , 有人拿到着操做 , 烧黑自己 , 总之这二两套就目前的淘宝环境来说都是有用的 , 并且都非常有用 。
直通车可以说是找问题的 , 年头我主要精力都集中在竞争身上 , 因为碎片的压力越来越大 , 因为去年竞争流量效果非常明显 , 可能是时间问题 , 现在这个时间代价太大 , 我自己的店用这个模式出现了问题 , 所以变成问题在于产品和定位 。
但这几天我并没有停下 , 即便现在品牌方在出产品 , 我也没有停下 , 不要以为我店没动我就扔在那里了 。现在全店会上约80个商品 , 三个品牌 , 店要转综合型结构 , 而不是单一货品 。
事实上这个不是车子给出的问题 , 而是类目 , 从我现有的几个店来看 , 做爆款成功率在于产品及供应链 , 但事实上这两个很难搞定 , 因为厂家产品一出来 , 你要他改事实事难度很大 , 但你不改又不能上 。
假定他的定位就是这样的你要怎么办?放弃 , 降价?人家可能还不愿意 , 觉得品牌价值不好 , 管你有多少水平 , 都会有这个情况 。
那么能调整的就是我们自己 , 竞争流量出现问题 , 说明的是供需 , 那就要转型 , 而现在的碎片是否会有问题?
静下来分析后会发现事实事碎片并不存在很大的问题 , 压力方面反是减小的 , 但优化工作却是大量的 。做竞争的好处是流量大 , 快速 , 而碎片则真是要静下心来调整 , 因为碎片涉及到的是最高权重 , 这里有很多人不解这个东西 , 就像当时做碎片流量一样 , 很多人并不在意这个东西 , 并且觉得这是没有用的 , 但事实上现在可以说处在死亡边缘维持的店 , 这里全是碎片在维护 。
那么要分析的就是这个最高权重 , 怎么去做 , 并让他上升:优化主图及标题 。
好了你发现了吧 , 优化主图及标题 , 在竞争流量环节 , 点击率被人群数据做的很乱 , 无法区分 , 而到了碎片则可以优化 , 标题这东西我们当时只说他是入口 , 那么入口要怎么优化?从竞争来说 , 这两个数据 , 一个强顶 , 一个是无视 。而到了碎片则完全不同 , 高级优化从这几天来分析 , 我想不会有太大的问题 。因为有足够的数据做支持 。
买家怎么找到你 , 大多数人都会说搜索你卖的产品就可以了 , 大词、长尾都可以 , 类目里面也有可能会找到你 , 事实上渠道就有一个:搜索动作 , 那么系统怎么判定你的分类?每个词对于类目有不同的倾向性 , 但流量分配事实上是类目大于大词大于精准词!

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