成立传媒公司需要什么传媒公司是做什么的( 五 )

但大公司的名气、体量与投入，无法避免地对小公司形成“威胁”；短剧与长剧难以逾越的壁垒，也决定着大型影视公司能否在微短剧赛道走得长远。
陆添表示，小公司行动力更强，执行力更好，没有大公司庞杂的传递体系，适合微短剧这样反应灵活敏感的内容。“MCN公司做不下去微短剧，因为确实没有专业人才，但专业影视公司又不懂短视频那一套。”

文章插图
陆添公司出品的微短剧。
白一骢坦承，大公司的优势在于制作能力，但在微短剧创作上没有足够积累，对于用户需求陌生， “我们都有自己的长板和短板，大家都需要时间，但更需要市场发展起来才能带动收益。”
而作为平台方，湛亚莉并不否认平台在选择合作方时会有一些传统标准，但微短剧依然对新公司和小公司很友好。“我们库里几千个本子，来源公司或大或小，但同质化程度很高。比如无糖文化就是一家初创公司，有持续高质量的内容产出和真诚的合作心态，让我们达成了战略合作伙伴关系。所以微短剧不是从公司维度来评估一个项目。”
但部分业内人士依然对大公司入局保持警惕。曾参与微短剧制作的L女士表示，即便头部影视公司对微短剧的诉求不在于赚钱，而是希望尝试新题材，形成新的产品布局，但仅是演员和IP资源就会比小公司强很多， “包括他们会拿一些IP下场，拍一部番外短剧，就有足够强的影响力。只能说他们与小公司的基因不同，未来大家在赛道里的打法也会有差别。”
3、单剧付费、电商转化、新品植入多模式布局
由抖音和灵河共同出品的《浮生之异想世界》在发行前，各大平台也曾纷纷向白一骢抛来橄榄枝， “但我们未来期待微短剧能真正TO C 。”例如，片方拍一部20集的微短剧，用户只能看两集，剩下18集都要付费。在长视频平台，用户点播是付费给平台，但短视频或B站可实现用户直接付费给剧方的账号， “我能知道我收了多少钱，平台也知道，它是一个清晰盈利。目前抖音的TO C还没开，这次我们只能做一个数据测算模拟。如果TO C这条路一旦走通，对于制作公司来说就是一个完全不同的发展方式了。”
长远来看，不少业内人士都期待单片付费时代的到来，以好内容吸引更多流量，突破平台分账的定级门槛。实际上，去年抖音也曾尝试微短剧付费业务。例如《超级保安2》前40集都可以免费观看，从41集开始用户需要用10抖币（1元）单集付费解锁，还可选择40抖币（4元）一次性解锁全剧（余下5集）。单片付费是市场趋势，只是爆款和精品内容的缺乏，导致观众对微短剧依旧还停留于小制作、小成本、泡面番的定位，微短剧付费尚未形成规模。根据《超级保安2》的点赞量来看，该剧免费部分最低点赞量在3万左右，而付费的5集平均点赞量只有7千，微短剧用户的付费习惯仍待进一步培养。
此外更重要的是，微短剧也亟待打通“内容+”商业模型，在广告贴片、品牌植入、电商直播等渠道实现多元化盈利转换。例如，陆添期待与网络达人、品牌电商、视频平台实现多方深度合作。品牌可以将产品植入微短剧中，由微短剧提供流量曝光，同时邀请千万粉丝的主演达人在视频平台进行直播带货。此外，微短剧基因中的广告属性，也可以品牌进行定制化创作。“我们不能一直吃平台的补贴，补贴也是有封顶的。下一步我们要帮助平台挣钱。去年我们还没有这种意识，今年会更多考虑多渠道内容变现。”
杜浩也十分看好微短剧的商业前景。在他的观察中，大品牌如今仍聚焦大综艺、头部剧，但需要背负周期长、排播波动大、因不可抗力被积压等风险。而微短剧的小体量、小卡司，虽然决定着它很难产生巨大话题声量，但其短平快是核心优势。“比如秋季要出一个新产品，我们可以提前几个月合作，微短剧的短周期可以更好地帮助品牌实现时效性宣传。”

成立传媒公司需要什么 传媒公司是做什么的( 五 )

秒懂生活扩展阅读

成立传媒公司需要什么传媒公司是做什么的( 五 )