拿到需求却不知道怎么办?这可能就是很多产品人的痛点,作者在本文阐述了自己的需求分析方法,供大家学习和参考 。
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公司开启了每周知识分享环节,正好可以激励自己每周输出内容给咋们实习生做分享 。
【软件demo是什么意思 demo是什么意思】本周分享的主题是实习生提出的一个实际工作中遇到的问题:如何准确把握用户需求?
什么是用户需求?用户需求是什么,很多人有各种天花乱坠的解释,而我个人对于用户需求的定义很简单,就是用户认为他需要的就是用户需求 。
其中用户需求分为这几种,比如痛点需求、爽点需求、痒点需求 。
那么,他们之间的差别是什么呢?
- 痛点:用户非常急迫想要解决的一个点 。梁宁大大用“恐惧”一词做出了解释 。比如我很胖,我害怕自己继续这么胖,所以减肥对我来说是痛点 。
- 爽点:这个点没有解决用户会难受,如果解决了,满意度会大幅度提升 。其中注意的就是,要即时满足 。如果这个爽点需要很长时间才能解决,那就不能让用户产生“爽”的感觉 。
- 痒点:可以满足人的虚拟自我 。比如网红卖衣服,我穿上她的衣服就好像可以和网红一样美一样 。
在哪些情况下我们会分析用户需求?为什么这个问题会单独列出来作为一个章节进行讲解,是因为我的实习生们在实际工作中存在一个很严重的问题,没有保持用户需求分析的习惯 。
不是只有做产品功能时才需要分析用户需求的,做运营也需要,用户需求分析可以用在产品框架的搭建,也可以用在一个活动文案、活动奖品怎么设置上 。
只有当你理解用户,你做出来的东西才能足够吸引你的目标用户,也有助于提升你的活动数据 。
如何准确分析用户需求?在思考这个问题前,我们先思考大家一般是用什么思维模式来进行判断的?我们一般是根据什么逻辑进行用户需求分析的呢?
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我用一个案例(反面)来讲解这个流程吧:
第一步:老大给我布置了任务,我要做一个拉新活动 。基于这个目的,我开始了活动的思考 。
第二步:最近抽奖好像挺火的,上一次我看到抽奖奖励锦鲤红包很多人参加(信息的获取:经验) 。
第三步:既然这样我也做一个锦鲤活动吧!
第四步:开始制作锦鲤活动方案 。
以上的思考流程是很多初学者经常使用的方式,且不说这样的思考比较浅 。在上述的思考流程中,并没有意识到存在几个重要的问题:
- 我们在进行判断的时候,目标是否明确?
- 我们决策时信息、假设从哪来?
- 这些信息和假设的涵义你理解的对吗?
- 你采取的推理方式正确吗?
如何明确需求目标我们在做运营的时候经常遇到这样自嗨型的情况:
这个活动为什么数据这么低?分析了一堆数据得出这次的活动不是很吸引用户,下次不做这类 。
为什么这个内容没人看?分析了一堆数据得出不匹配目标群体喜好 。
很多时候我们把做分析时的目标,定义成解释一个东西为什么不好,你为了解释而解释,目标定义错误,得出的结论看似有道理 。但是你依然不能保证下一次活动、下一个内容数据就能起来 。
做需求分析的目标,应该结合产品的核心目标去判定 。
即是否能为用户带来价值?能带来多大的价值?
举个例子,一道腾讯的面试题:
作为微信方,怎么帮助微信生态中的小商户去运营顾客?
大部分人看到这个问题,就开始点状思维回答 。比如说可以优化小程序呀,做优惠券呀 。
看似你的回答很正确(确实是对的),但是作为一名优秀的产品经理/运营,光回答正确还不够,还需要深度思考,让回答全面且具有深度 。
所以根据上面我们的思考流程,我们先要确定这个问题的核心目标 。
这里给小白同学们一个思考题,这个题的核心目标是什么?
- 优化微信生态中服务小商户的能力?
- 优化小商户运营顾客的服务工具?
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