第二部分 评估分析
评估分析，顾名思义就是根据上面我们推导出的解决方案，进行优先级筛选和评估，找到最终的落地方向和落地优先级 。
比如我要做一个活动拉新，我根据用户信息调研和目标拆分，得出的结论是撒红包和提升产品内容质量都可以解决拉新问题，那我们应该做哪个呢？还是都做？如果都做的话排期优先级如何？
在这里我给出一个评估分析的标准思考套路，根据产品核心价值的贴合程度+目标达成效率对解决方案进行综合评估 。
- 产品核心价值的贴合程度：即每一个产品都有一个核心功能，即满足用户的核心价值 。如果你的解决方案可以更好的满足用户核心价值，那么它的贴合程度就是高的 。
- 目标达成效率：即采取这个解决方案，需要多久可以达成目标？达成的效果会好吗？
如果要给一款社区产品拉新，有以下拉新策略，你作为产品应该怎么评估？
- 推出一些红包增长拉新活动，利用现金吸引用户下载APP 。
- 推出内容创作奖励政策&内容创作大赛，一方面通过比赛拉新，一方面拓展产品内容 。
- 与知名IP联动，吸引ip粉丝加入
我们可以很明确绘制出4象限图：
文章插图
其中内容创作因为达成效率低，比较适合作为产品的长期目标 。
红包拉新效率高，如果产品下达了紧急KPI，则可以考虑采纳（注意红包拉新这里有一个小陷阱，如果你把产品目标定义成产品长期的用户量时，红包拉新并不是一个很好的策略了，所以第一部分我们讲的目标定义也是非常重要的） 。
所以4象限的方法能够更好地帮助大家进行决策，大家可以根据产品实际所处阶段、项目整体的KPI紧急性等安排，做出合理的规划安排 。
（因为每个产品目标、KPI不同，所以这里没有固定答案，以大家实际情况进行分析，在此仅表达我的一些分析思路 。）
作者：小默爱运营；WeChat：haojicom
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