kpi|该给北京环球影城定下多少营收KPI？( 五 ) 北京

未来，北京环球影城仍需居安思危、与时俱进、保持创新意识，才能稳步健康发展。

正如业界所共识的，“迪士尼的乐园诞生于IP，环球影城诞生于影视基地。”迪士尼乐园是“IP+乐园”充满童话梦想气质的主题乐园，主打童真和梦幻，适合儿童和亲子家庭，而环球影城则是脱胎于好莱坞大片，主打冒险和传奇，适合青年和成年人。

那么，环球主题公园的特点就应该在于，更多使用高科技手段还原和解析著名电影的场景和特技，而让游客感受到身临其境，如哈利·波特里的3D魔法世界。

一位同时游玩过上海迪士尼乐园以及北京环球影城的游客对壹娱观察分享：“在迪士尼乐园中，你仿佛就置身了一个另外的世界，从建筑氛围和表演人员的状态，会让你的童心感到强烈满足，而在环球影城，你做的最多的事情是尖叫，无论是看到IP产品还是刺激的过山车。两种是完全不同深刻的体验。”

但如今，迪士开始“成熟”起来，先后收购漫威、卢卡斯影业、21世纪福克斯之后，其主题乐园必少不了X战警、阿凡达、异形等成人向内容。主打成人的环球影城除了小黄人、功夫熊猫、冰河世纪等一批低龄向IP之后，如何再迎接竞争态势日益升级，需要长久思考。

以近邻日本大阪环球影城为例，2001年开业，虽然第一年游客人数达1102万人次，但之后持续减少，2005年到20011年基本维持在800万人次左右，营收陷入赤字。等到2012年，大阪环球影城将海外与本土的合家欢向IP成功结合，开设“史努比（美国） + Hello Kitty（日本） + 芝麻街”主题园区，让当年访游客突破975万人，十年来第一次高增长，也顺利完成大阪环球影城市场定位的转型。

2014年，大阪环球影城再接再厉斥资4.4亿美元，建设了哈利·波特园区，再次成功刷新历史人数（全年约1270万人），成功打开了大阪环球影城的增速阀门。2020年疫情之下，大阪环球影城累计歇业长达半年之久、损失巨大，而在今年三月，投资额达到5亿美元打造的“超级任天堂世界”向全球游客开放，再次提振了大阪环球影城。

日本是IP文化的大国，尤其在动漫、游戏领域有着丰富的IP源头。大阪环球影城着眼于全球顶级IP，搭配日本自身顶流IP，营造出最适合日本本土的主题公园，使其生命力不断延伸。

北京环球影城与奥兰多、好莱坞的全资控股，以及新加坡授权使用不同，而是和早期日本大阪环球影城（2017年被康卡斯特集团旗下的NBC环球完全收购）一样，采用的是合资经营模式。这种模式容易形成中外资优势互补的局面，更适合与本土文化结合，这一方面具备和大阪环球影城一样的优势。

再看北京环球影城本身，虽然目前7大园区仍具备强大吸引力，但是未来全球IP如何开拓，如何能让本土IP产品与全球IP有机相结合成为主题公园一大特色，也是必须长期关注的问题。

kpi|该给北京环球影城定下多少营收KPI？( 五 )

秒懂生活扩展阅读