领导现实表现不足之处不称职的领导的表现( 二 ) _领导素质太差的表现

领导卡着的原因，无非就是想杀鸡儆猴，通过放大这件事，警告部门所有人，我是你们的领导，什么事都得听我的，什么事都得汇报，想绕过我，不会有好果子给你们吃的。
一点点权力都拽在手里的领导，下属是不敢放开手脚做事的，也不可能有大的发展。

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五、与下属争功劳
与下属争功劳的领导者，很要不得，没有格局，也没有一点气度，心胸狭窄如针眼。
把下属的功劳据为己有，和窃取别人的劳动成果的道道是一样的。
本人试过花费了几天时间，做出来的年度总结、年度计划、制度条款等等，回头便成为了领导在会议汇报的脚本，而错了却会成为我的问题。
在下属面前，会把所有的功劳都往自己身上靠，都是因为自己，下属才能取得那么好的成绩。
其实，部门的成绩，就是领导的成绩，既然是下属经过努力做出的成绩，就给下属嘉许好了，别小里小气的，还要夺掉别人的一份荣誉。

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六、不尊重下属
有一种上司，极为不尊重下属，对下属呼之则来，挥之则去。
领导与下属，本来就是在同一个团队中相辅相成不可分割的整体，只会高高在上的领导，不可能发挥出团队应有的力量来。
员工不被尊重，是没有尊严可言的。这种领导就是把员工当作是管理中的工具，成就他们的基石。想骂谁，就骂谁；想否定谁，就否定谁；想打压谁，就打压谁。没有理由，也没有原因，就是因为下属好欺负。
在一个部门里、一个团队中，下属在权力方面是不能和领导比，但也不是领导压榨和驱使下属的砝码。可以说是下属成就了领导，如果只是一个光杆司令，还谈什么团队。

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七、制度的破坏者
有一种领导者，可以说是制度的破坏者，自己制定出来的制度，自己却一手破坏掉。
领导可能觉得自己是头儿，很多东西，当然包括规则制度，对他来说，都是可以开绿灯的。或许就直接认为制度这东西，针对的是员工，而不是领导。于是开始带头搞特殊化，把规则制度搞得毫无严谨性可言。
开会带头迟到，让下属等待；下属做错了事，只要口头检讨一下就行了；招聘新员工，是熟人介绍的，便直接填表入职。
领导亲自把规则搅乱了，又反过来埋怨下属不守规则，破坏团队的稳定。

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八、矛盾的制造者
这种领导者，之所以说是矛盾的制造者，因为他唯恐天下不乱，就故意让团队不和谐，以达到他便于管理的目的。
我之前的领导，就很喜欢搞这样的小动作，在主管之间、在员工之间随意挑拨。就喜欢看到各种不和睦，这样大家都会去讨好他、顺从他。
同事之间是非的传达，他不但爱听，还很会利用，所以给他打小报告的人不少。就我都多次亲耳听到和另一个主管说，某某做事不能这样，太过自我了，你也要怎么样怎么样才行。反过来又会对我说，另一个主管怎么不行，哪里不好。这样的领导，还能跟吗？
这种领导，心胸狭窄、心眼特小，还很记仇。作为下属，小心别被利用了，成了别人的行政手段。

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结语
在职场上，我们虽然不能对领导做出选择，但我们可以了解他们、看清他们。透过他们的言行举止，管理方式，就可以清楚他们的为人，这样也就可以灵活应对他们。
遇到好的领导，当然是好；但遇到拙劣的领导，我们也不能妄自菲薄，以良好的心态去应对。要有“兵来将挡，水来土掩。” 的心理素质，这样才能成就强大的自己。

领导现实表现不足之处 不称职的领导的表现( 二 )

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