再次，交易内部化的成本控制机制。从制度上改变银行、投资者和在线文旅企业之间的相对独立关系，克服信息不对称产生的高交易费用。应打破银行和在线文旅企业之间的交易独立性，从制度上改变两者之间的简单信贷关系。可尝试在股权、债权和人事等方面建立相互渗透的交易内部化模式，将两者由相互独立的市场性交易方式转化为内部交易，从而消除彼此之间的信息隔阂，明确交易成本，降低交易费用。同时，因交易成本内部化使银行和在线文旅企业处于同一组织之内，应寻求第三方机构对两者的交易过程进行外部监管，该机构应以整体利益最大化为目标，协调银行和在线文旅企业之间的资金供需，进而从根本制度建设上降低银行和在线文旅企业信息协调的成本。
最后，多层次交易和退出保障机制。政府牵头市场化价值评估、第三方资金监管以及审计等中介机构进入在线文旅融资市场，从基础层面保障在线文旅知识产权的市场交易过程。建立多层次资本交易市场，为融资方和投资方提供风险共担、利益共享服务，并满足在线文旅产业不同时期的融资和退出需求。同时，应进一步加强多层次资本市场交易制度建设，从制度上确保在线文旅知识产权融资的顺利进行。对处于初创期的企业应通过第三方中介机构协助，在文化产权交易所进行股权交易，解决贷款难的问题；快速成长期企业有较强的融资发展需求，政府应积极推动其与第三方中介机构合作，加速企业在上交所、深交所等主板资本市场的融资发展；对处于发展停滞和衰退期的在线文旅企业，则可通过二级市场权益交易实现退出，以此建立资本市场投资者对在线文旅产业投资的安全退出机制，进而实现以多层次资本市场制度对接在线文旅企业和不同投资主体的良性循环。

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3、构建“五位一体”的数字文旅创新机制。
借鉴Schumpeter的创新理论和国内外数字文旅发展经验，构建“技术—产品—市场—营销—管理”五位一体的数字文旅创新机制，坚持科技赋能技术创新、体验先行产品创新、聚焦需求市场创新、合作共赢营销创新、共建共享管理创新是数字文旅创新发展的新思路和新途径。
第一，科技赋能，技术创新。技术是数字文旅创新发展的基础和动力。首先，落实数字强国战略，夯实文旅产业发展的数字化基础。其次，优化复合型旅游人才培养机制，推动数字文旅创作与传播。最后，借助混合现实、3D异面投影、数字影片等新一代数字技术，打造旅游结合共性技术的再造场景应用，提升文旅行业的科技转化能力。
第二， 体验先行，产品创新。产品是数字文旅创新发展的核心。虚拟空间下，沉浸式体验现象颇受关注，智能化体验需求日益凸显。首先，以数字技术为依托，以文旅体验为主线，为旅游者提供情感附加值高、幸福感强的智能产品和服务。其次，以文化创意和再生设计为辅助，重点打造数字景区、数字民宿等项目，将景区智能机器人导览、穿戴式设备、无接触支付等融入旅游的各个环节，优化数字文旅产品供给体系。

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