适合在家做的小作坊 自己怎么创业赚钱( 三 )


拥有自有产品之前,有几个步骤要走,比如寻找制造商,制定定价策略 。当你真正开始制作产品时,有两点要注意:简单,质量 。制造最便宜的产品并非上上之策,即使能够降低制造成本,也不是 。你需要确保产品能快速抓住人们的注意力 。
当你准备开发产品,想将工作外包时,请先思考以下几点:
——掌控产品,持续学习 。如果你将开发交给其它人或者其它公司,没有好好监管,可能效果达不到预期 。
——不断检查,保持平衡,降低风险 。如果你只是请了一名兼职工程师工作,那可能就没有人检查外包商的工作了 。如果你选择“自由路线”,那就多找几名工程师,不要靠一个人 。
——聘请专家而非多面手 。找到真正精通某项事务的人,不要找万事通 。
——不要将所有鸡蛋放在一个篮子里 。如果某个自由工作者离开,或者某个合同失败,确保不会伤害所有进步 。
——管理好产品开发,节省资金 。专业程度不同,工程师的收费也不同,如果能用较少的资金获得相同的结果,那就不要为工程师支付过高的工资 。
要尽可能多了解产品,这样才能持续改进,优化招聘决策 。
对于服务型企业来说,过程可能更痛苦 。你有多项技能,客户愿意为此付费,但是很难量化 。如何让自己和自己的能力突显出来呢?你可以将作品组合展示,比如建一个网站,如果你是艺术家,就展示艺术作品,如果你是作家,就展示写的东西,如果是设计师,就展示设计 。
确保自己拥有必要的证书和教育资质,当某人希望你提供服务时,机会就来了 。
9、建设自己的团队
要让业务壮大,你需要将责任分配给其它人,所以你需要一个团队 。
不管是寻找合伙人、员工还是自由职业者,下面三点都可以供你参考:
——明确解释自己的目标 。确保每个人都能理解你的愿景,从一开始就让他们知道自己在使命中扮演什么角色 。
——遵守招聘协议 。当你开始招人时,有许多事情要考虑,比如筛选求职者,问正确的问题
——建立强大的企业文化 。好文化是什么?它是由什么组成的?你可以找到一些案例,说哪家企业有很棒的文化,但是请记住,你并不一定非要向谷歌学习 。为什么呢?所谓好的企业文化,应该是从多个角度尊敬员工,让员工更强大,比如培训,聘请导师,它们远比装饰、乒乓球桌更重要 。
事实上,办公室福利更像是陷阱而非真正的福利 。

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10、寻找办公点
这里所说的意思是寻找办公室或者店铺,有10个要点要考虑:
——运营风格 。确保所选位置和风格形象一致 。
——人口统计 。先搞清谁是你的客户,他们离你的位置有多近?如果是零售店,就要看本地社区,这点相当重要 。如果是其它业务模式,可能就不是这样的 。
——人流量 。如果你希望大家走进你的店铺,请确保你的店铺容易找到 。请记住:即使是最棒的零售店也会有盲点 。
——可访问性和停车 。你的大楼容易进入吗?不知道在哪里停车,客户可能因为这个理由离开,不要给他们这样的理由 。
——竞争 。附近有些对手和你竞争有时是好事,有时是坏事 。你做了市场调查,应该知道哪样最好 。
——与其它企业和服务近一些 。不能只关注人流量,还要看看附近的企业能否提升企业的质量 。
——网点的形象和历史 。这个地点能暗示你的企业是怎样的吗?有没有其它企业失败过?这个地点和你的预期形象吻合吗?
——条例 。根据企业的不同,条例可能会帮你,也可能会成为障碍 。例如,如果你准备建一个日托中心,条例如果规定附近不能有酒铺,它可能会提高安全性 。只是要确保你开的不是酒铺 。
——大楼的基础设施 。在旧大楼办公,如果你准备创业网络企业,要确保空间能满足高科技要求 。如果你真的对大楼很关心,可以聘请一名工程师,细细查看,获得客观评估结果 。
——租赁公共设施及其它成本 。租费是最大的成本,但是还有其它设施,要看看使用这些设备的费用是不是包括在内 。开始是一个价,后来发现变高了,最好别这样 。
知道自己要寻找什么样的场所之后,就可以满世界寻找了,下面4条建议能帮到你:
——想想自己的时间表 。如果没有必要,就不要签署长期租赁合同 。
——全面搜索 。有许多地方可以用,联合办公空间、办公室商业中心、转租房,等等 。选择时保持开放态度 。

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