多头管理的解决方案多头管理是什么意思( 二 )

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好了，回到咱们题主的问题。
总经理和副总双头管理上，从职权责的大小从属可见，总经理代表了企业文化的出口方。但从这一个简单的点来看，你的选择就有了非常明确的方向：
如果非要站队不可，那你只能站总经理这边。
有人说了，那不就“得罪”直接上级了吗？怎么可能有好果子吃？
别急，我话没说完。
企业文化在最初建立的时候，往往都是老板文化。既然是老板文化，前提是你必须先深入了解老板，到底是个什么“文化” 。
有的老板虎头蛇尾，有的老板事无巨细，有的老板敏感多疑，有的老板仗义粗犷。个性不同的老板，对于自己交办事务的执行结果追踪和态度都不同。只有细致了解老板意图之后，才能真正明白自己的真正方向在哪里。说得更冠冕堂皇一点，是“从战略出发”落地实事。
而了解老板的“文化”这件事，绝不是只需要逢迎猜测就能明确的。对老板在日常事务中的决策方向、企业发展同老板决策程度的关联等细节事务中，一桩桩一件件观察和学习，才是正经思路。
有总经理能亲自辅导你做人力资源管理工作，对你来说已经是大好的学习和观察机会。在这段经历中，学会“多干活少说话” ，是于自己于企业都双赢的做法。
有了观察总经理的概念，那么怎么应对副总的管理呢？
其实，一般情况下，只要企业在正常运营，那么副总和总经理的思路都可以达成基本一致，有时候不需要在细节问题上纠缠。而今天问题中的情况，我想副总不支持的最终根节，可能在于两个人在使用你的时候，时间分配上产生了冲突。或许副总认为你的主要工作精力应该用在他交办的事务上，而总经理临时插入的工作安排打乱了他原来对你的计划节奏。
如果真是这种情况，最好的解决思路就是--两手抓，两手都要硬。
给自己定高密度的时间表，把两个领导安排的任务都完美完成，看起来不偏不倚，其实都是在为企业做贡献。潜在意义上，还是暗地里站了总经理的队--毕竟企业是他的吗！
即便是两位领导有些微的嫌隙，在尚不熟悉历史因素的情况下，表现得“老实能干”一些，也是这时候唯一能做的最优选择。
当然，在多头管理下，别忘了那件法宝利器--沟通，坦诚的沟通。
管理者都希望下属--出活，听话。在这之外的细节问题，他们可能体会不到也考虑不到。时常进行一下坦诚的沟通和交流，让管理者身临其境体会一下你的难处，也是一件好事。但这种沟通要记住，有三大忌讳，一定不要犯戒：
【多头管理的解决方案多头管理是什么意思】第一、坦诚沟通，不偏不倚，不落口舌
双头管理过程中出现的工作难点，就事论事讲事实求方法即可。不要添油加醋捕风捉影，更不许煽风点火加剧两个领导的矛盾。这时候别太高看自己，以为用“打小报告”的形式就可以让自己完成站队。往往你说过的话，转瞬就会飘到另一个领导耳朵里了。
第二、适时适度，不做“祥林嫂”
沟通的目的是为了让领导协助你完成你能力之外的事情，而不是把领导当“树洞”接受你的悲惨身世故事洗礼。要注意点到为止，以完成工作为导向。别成了天天哭诉自己丧子丧夫最终人人敬而远之的“祥林嫂” 。
第三、正向沟通，避免抱怨
沟通的结果其实是为了完成当下的工作事务。因此以结果为导向，以推动事务正向发展为目的的沟通才是真正的沟通。抱怨环境抱怨困难抱怨境遇的负面沟通，都对解决问题没有任何帮助，还更加深你在领导心目中“不成事”的印象。把好事做成坏事，可谓得不偿失。

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