西班牙|冰岛缩短工作时长试验获关注：四天工作制试验几国欢乐几国忧？( 四 ) 西班牙

对于人才流失，阿尔斯托尔在一开始非常困惑不解，但后来他总结出了原因：“没有休息的工作让每个人都像是在战壕里打仗，我们因此失去了公司文化。”
缩短工作时间的试验结果喜忧参半
工作效率提高的背后是员工外流和压力倍增
英国利物浦的营销策划公司Agent也发现了短时间工作制的弊端：2016年Agent被BBC邀请参与一档电视节目，要求他们在公司内尝试推行“每天工作六小时”的工作模式，试验为期一个月，结果令人喜忧参半。
“一开始有很多好处，”Agent首席执行官保罗·可科伦说。“我们开始从时间的角度来分配任务，比如我们说‘需要15分钟完成这个任务，30分钟完成那个任务’，然后专注地以这种方式交付任务。我们的员工错峰出行，避开了最拥堵的时段，因为他们早上9点来上班而不是8点半，而且他们下班很早，所以他们有时间去接孩子。”
但该方案的缺点也很快出现了，员工们开始过度关注如何将工作压缩在越来越短的时间段内完成，可科伦说：“我们的想法是给人们更多的自由，但我们发现事情开始变成‘我们得在这段时间里搞定所有事情’，这让员工倍感压力。”毕竟，不是每一个人都能在六小时内完成工作，大部分人对提前下班非常满意，但不能在规定时间内完成工作又让他们压力倍增。最后，Agent公司放弃了“六小时工作制”，采用所有人“两天短时工作、三天长时工作”的模式。
德国咨询机构Rheingans在2019年加入了“五小时工作制”试验，公司首席执行官拉斯·莱茵根表示，当他第一次提出压缩工作时间的想法时，员工们希望在办公时禁用智能手机等分心物，尽量少用像Slack（一款企业协作软件）这样的“生产力杀手”。
莱茵根原本的目标是保持生产率不变，但给员工更多的休假时间。不过，尽管工作效率提高了，工作与生活的关系平衡了，但他面临和美国桨板公司CEO阿尔斯托尔一样的窘境——公司的团队精神消失了，员工对公司的归属感也消失了，因为短时间的快节奏工作让每个人都不再交流，公司内的人际关系和团队交流形同虚设。
英国雷丁大学亨利商学院战略人力资源管理副教授丽塔·丰廷哈认为，缩短工作时间的优势很明显——“它不仅对个人的职场生活质量有好处，也有利于提高团队的整体业绩”；但弊端也很明显，她的研究着重强调了可科伦和莱茵根发现的短时间工作带来的问题。
“虽然更短的工作时间有助于人们更好地管理时间和提高注意力，但也可能会增加他们在规定时间内完成任务的压力。”丽塔说，“正如（我的）研究显示的那样，员工看重的是这种工作的灵活性，让他们既可以在必要时多花时间在工作上，也可以提前完成工作下班。”

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