从结合当下年轻人喜爱的国潮文化推出系列周边产品 , 到与知名汉服品牌十三余联动制作IP授权商品 , 再到配合节目播出提供的种种宋「潮」主题物料 , 这些营销方式之所以能掀起大众关注 , 不仅是因为精准卡点了黄金营销和宣传期 , 还得益于腾讯视频经过多部大剧营销实践后 , 所沉淀出的更加成型的方法论 。
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从业者应该认识到 , 所谓的IP全视角营销 , 并不是提前规划好一切 , 直接按部就班就行 , IP全视角营销有着自己的周期和风口 , 要配合剧集节奏、平台生态 , 有序推进 。
纵观《梦华录》的品牌营销 , 内容的可持续性和IP产业链的创新配套以及和全平台生态的联动 , 都是一环扣着一环的 。
《梦华录》以东京风物人情为最大特征 , 巧妙改编了原著的时代背景、人物形象 , 并在营销传播中 , 将唐宋美学融入其中 , 再借由事件营销成功实现剧内和剧外的互动 , 最后才完成了以剧集为核心的内容传播 。
在这个过程中 , 腾讯视频是耦合器 , 既需要放大内容温度以取得和用户之间更多的情感链接 , 增加粘性 , 还需要有前置性的商业思维和成型的方法论 , 以帮助品牌同时获得曝光和销量 。
在《梦华录》前 , 市场有很多视角的声音都认为在用户的要求越来越高的当下 , 做好剧集的品牌营销越来越难 , 常规的品牌营销形态会让用户感到不够惊喜 , 同质化的形态让观众感知度下降 , 品牌对于预算的投入和带来的声量之间的机会点变的难度越来越难 。
但事实上 , 机会从未消失 , 持续探寻进化空间 , 剧集依然是品牌营销高价值流量池 。
在《梦华录》之外 , 腾讯视频在今年以来已有多部剧集实现了破圈 。 开年爆款《开端》 , 以一己之力掀起剧集市场新变革 , 从古装大剧《雪中悍刀行》到《梦华录》 , 再到如今接档的《星汉灿烂》 , 也在社交媒体上持续引起关注 。
爆款作品的成功经验在前 , 接下来半年 , 大剧营销仍是品牌主的惊喜来源 。
而对从业者来说 , 更值得明确的一点是 , 当下 , 不管是视频平台 , 还是内容制作方 , 都面临着一个共同的趋势——行业竞争进入生态竞争的阶段 。 在这种局势下 , 剧集营销的价值如需要得到更大程度的释放 , 就需要沿循着更开放、更多元的思路去探寻内容价值 , 探索商业化新空间 。
《梦华录》已经完结 , 但IP全视角的营销探索仍在继续 。
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