项目|葫芦岛文旅“盲盒”开出“东戴河” 复盘一家南方房企的北上文旅之途( 六 ) 北上|销售|一家|北京|旅游|原创

绥中县政府表示，为了满足当地社会的需求，地方政府有责任为社会提供更多的公共产品和公共服务。政府角色应充分体现公共性和服务性，文旅产业发展过程中，为了不断从多方面、高层次上满足人民的需要，更多地承担服务者的角色，保障人民群众的根本利益。
“每增加1个竞争项目,业绩就会增加一部分”
“一个文旅项目的打造，中前策定位非常重要，首先要以精准的市场数据分析为基础，定位要符合当地市场情况、消费需求，挖掘项目所在区域原有的景观特性和基底文化，对落地产品进行细致的结构优化和研究打磨。 ”景鉴智库创始人周鸣岐在接受《每日经济新闻》采访人员采访时表示。
“我们来的时候真的什么都没有，完全凭借对这个地方一些人文、自然景观的判断，再加上项目所处的区位，就觉得未来潜力无限。 ”陈庆锋说，这里是他们准备长期扎根的地方，所以对项目的规划定位也是长期路线。
周鸣岐也指出，影响文旅综合开发的成功因素有很多，投资大、周期长、具有一定风险，并非每个地方都适合打造文旅小镇，也不是投资越大、定位越高端就能成功，相关的失败案例比比皆是，很多大企业都踩了坑。
“所以在项目前策中，对其进行全方面、符合文旅特性的投资可行性研究就显得极为重要，往往决定着几十亿甚至上百亿投资的生死。从无到有的文旅项目虽然有一定投资风险，但如果做成功的话，获益也相当可观的，比如阿那亚等。 ”周鸣岐说。
东戴河既不像阿那亚、蓝湾小镇那样是有天然5A级风景区的重型文旅项目，也不是以卖房子为主的伪文旅项目，而是介于两者之间。刘文智表示，东戴河小镇从定位之初就决定好了，不是要盖一片房子，而是要经营一个社区，运营一个文旅小镇。 “所以我们要做好业主的增值服务，营造邻里之间和谐欢乐的生活氛围，我们这边的客户就是需要这些服务，也喜欢这样的氛围。 ”
在佳兆业东戴河小镇推出之前，片区内基本都是刚需项目，佳兆业是第一个进入片区有规模的、做文旅的开发公司。 “地方政府的利好政策、补贴等，促使我们在这里坚守开发了12年。本来我们一家南方企业，对这里人生地不熟，也不知道旅游产品在当地的认知度是什么样的，只能循序渐进一点一点往前走。 ”刘文智回忆说，在他们进驻的10年后，周边才陆续有融创等其他品牌开发商的进入。
当地一位房地产从业人士告诉采访人员，最近几年，东戴河片区建设得越来越好，片区知名度提升，整个市场的房地产项目也越来越多元化，不完全都是主打海景资源的文旅项目。他们也在做差异化定位，有靠近片区中心主打周边配套的刚需项目，也有增设了天然气等屋内配套的中高端项目。

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