耐克|体育大年，安踏、李宁们围剿国际巨头 4000亿大蛋糕如何瓜分？( 三 ) 大年|巨头|蛋糕|安踏|李宁|原创

许绍连也认为，本土企业须警惕研发低投入的弊端。 “现在中国体育品牌其实还处于国内竞争阶段。本土市场足够大，容易让人躺在舒适区。但世上没有白走的路，耐克、阿迪之所以持续投入研发，一定有它的合理性。 ”
慢钱难赚，但也能更长久地赚。从服装行业整体结构看，国内市场也拥有“长久”的土壤。据国金证券， 2020年，中国国内人均体育服饰消费金额为33美元/年，分别仅为美国、英国、日本的8.6%、20.5%、29% 。艾媒咨询数据显示， 2020年，美国运动服装市场规模达到875.5亿美元，人均体育服饰消费金额较高。如果国内人均体育服饰消费金额能在未来达到美国的人均消费水准，那么当前国内运动服饰市场可谓是超级蓝海。
但许绍连也表示，消费群的培养需要大量时间的沉淀，同时也要提高大众对体育文化内涵的认知。 “不是说人口多，就一定会有很多人参与锻炼、消费运动产品。 ” 。但许绍连也表示，消费群的培养需要大量时间的沉淀，同时也要提高大众对体育文化内涵的认知。 “不是说人口多，就一定会有很多人参与锻炼、消费运动产品。 ”
安踏的股价或许能侧面反映大众热情的起伏。据Wind数据，冬奥开幕当天，作为赞助商的安踏股价大涨7.18% ，收报123.9港元/股，但随着冬奥结束，其股价也不断回落，截至5月11日收盘已跌至86.5港元，跌幅超30% 。
正如许绍连所述，只有体育生活化，市场的引擎才足够持久强大。
据Foster Sullivan统计数据，到2023年预计中国将有23.4%的成年人口参与到经常性体育活动中（每周三次及以上）。可以预见，体育人口基数的增长将催生体育服饰消费需求增长。
蛋糕的确在变大，能大口抢下一块固然可喜，但如果要赚长久的“慢钱” ，占据做蛋糕的位置或许更重要。健身细分赛道上的“刘畊宏女孩”们或许也能为市场带来新的刺激，毕竟年轻女性的消费能力已经毋庸赘言。
每日经济新闻

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