产业|产业地产渐成红海，电建地产产投业务进入快车道( 二 ) 电建|地产|业务|发展|城市|中电

从具体业态来看，中电建产投主要聚焦于两种业态。一种是位于一、二线城市近郊或强三线城市的副中心、新中心以及国家战略倾斜地区的产业新城或产业小镇，这类项目一般以二产为主，三产为辅，以产城融合为特征，中电建产投围绕产业发展及科技人才需求提供综合业态的大体量开发运营项目；另一种是一、二线城市及强三线城市的产业园区，区域有一定的产业基础，包括服务电建战略的产业园区或产业投资项目。
【产业|产业地产渐成红海，电建地产产投业务进入快车道】提升服务力
作为发展的核心驱动力
众所周知，企业是提供产品的组织，产品是企业赖以生存和发展的根本，产品竞争力永远是企业的核心竞争力之一。不断提升产品质量，不断挖掘和深化服务力，积蓄强大的竞争力，才能在日益激烈的市场洗牌中占有一席之地。
2022年电建地产将主题定为“客户年” ，坚持长期主义、坚持客户主义、坚持产品主义，将成为新一轮创新发展为起点。
围绕这一主题，中电建产投始终围绕“产城融合、产业投资、资产运营” ，以打造美好生活圈的核心IP产品为引擎，无论产业新城还是产业园区项目，都将以提升服务力作为发展的核心驱动力，不断完善基础设施和公共服务设施等硬件配套建设，同时打造智慧化、系统化、标准化、人性化的服务软环境，以平台整合思维与路径构建“平台+运营+服务”纵横联合模式，资源聚合优势日益增强，品牌核心竞争力不断提升。
具体来看，在产业新城业务领域，构建以“XOD”模式为引领的产品服务能力，以新基建为基础，以新能源、水资源与环境产业为特色，聚集创新产业资源，构建产业生态，赋能城市发展；以公共服务和文化设施建设运营服务城市美好生活，实现生态、生产、生活有机融合的产城服务模式。
在产业园区项目上，产品端着力打造智慧园区和适应于企业全生命周期的产品体系，服务端通过资产运营、产业投融资服务、产业服务平台和产业联盟驱动等方式构建全方位的企业服务体系，为入园企业提供智慧、高效、便捷的产品和服务，做园区企业的“时间合伙人”真正实现与园区企业共发展。
内部协同、外部整合
电建地产产投业务进入快车道
为促进业务协同发展，优化资源配置，提升组织效能，电建地产推出的产业转型战略平台中电建产投，在业务职能上更加聚焦产业研究、产业策划、产业规划、产业投资、产业经营、资本运作等。
根据电建集团及地产公司发展战略，产投公司今年将重点发力三大类产业项目。

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