猴子手表定律手表定律

什么是“手表定律”那么什么是“手表定律”？
又称为手表定律、矛盾选择定律、时钟效应。如果拥有一块手表，可以准确的知道时间;如果拥有两块或者两块以上的手表就不能告诉一个人准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的把握。
有这么一个故事：
一名游客穿越森林把手表落在了树上下的岩石上，被猴子梦孟可拾到了，聪明的梦可很快就弄清楚了手表的用途，于是，孟可成了整个猴群中的明星，每次猴子都向孟可请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由孟可来规划。孟可逐渐树立起威望，当上了猴王。
当上猴王的孟可认为是手表给自己带来了好运，于是他每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表，功夫不负有心人，梦可又拥有了第2块手表，第3块手表。但孟可却有了新的麻烦：每刻有的时间只是都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？当有下属来问时间时，孟可支支吾吾，整个和猴群的组织时间也因此变得混乱起来，过了一段时间猴子们起来造反，把孟可推下了猴王的宝座，孟可的收藏品也被新任猴王据为己有，但很快，新任猴王面临了和梦孟可同样的困惑。
这就是著名的“手表定律”又称为两块手表定律、矛盾选择定律。
每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或则价值观，否则他的工作和生活必将陷入混乱。
“手表定律”在生活中或工作中是经常出现的一种常识定律。
我在这里再举个列子：
人人都说：“家家都有本难念的经”每个家庭都存着不同观念和准则，一个或者多个，教育孩子更是如此，爸爸一个观念，妈妈一个观念，甚至公公一个观念，婆婆一个观念，一个家庭出现了4个不同的观念，那么势必会给这个家庭带来各种混乱，甚至出现各种家庭的吵闹。
同样，企业管理如果出现了“时钟效应”，就会出现无序状态，产生抱怨情绪，影响企业正常运转。
任何组织与企业的目标管理领导者都必须经济对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两种两个不同的目标，甚至每个人不能有两个人来同时指挥，否则一切将陷入混乱。
由此可见：“手表定律”的重要性。

文章插图
手表定律(Watch Law)，又称为两只手表定律、矛盾选择定律、时钟效应。手表定律(Watch Law) ，又称为两只手表定律、矛盾选择定律、时钟效应。
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
企业管理如果出现了“时钟效应”，就会出现无序状态，产生抱怨情绪，影响企业正常运转。
森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。
一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。
【猴子手表定律手表定律】 做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的手表。工夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。但 “猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。
这就是著名的“手表定律”：只有一只手表,可以知道时间；拥有两只或更多的手表，却无法确定几点。更多手表并不能告诉人们更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定律所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，行为将陷于混乱。

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