ot余杉：旅游行业的“变”与“辨”( 四 ) 携程|新一线城市|占比达|目的

现在我们正在探索去找到这样的方式，但还是以这样一个基础产品去作为内核。基础产品在寻找用户的时候，就会发现他还是产品找用户的这样一个逻辑，通过价格去吸引。未来比如大家看到的滑雪、露营、研学、冲浪等等，通过这些主题、兴趣回归，是由人去寻找产品，其实就有更多的溢价空间，这在未来绝对是一个大趋势。
从整个行业内投融资报告能够看到，能够拿到钱的更多是以主题为核心的，比如露营、滑雪等这种比较有主题性的产品，尤其是针对垂直类人群产品的平台，会容易得到资本的亲睐。
以上是我在整个思辨过程中的四点小的思考，明年，我们会做好这四件事：
第一是帮助广大行业内的景区乐园客户，包括旅行社、OTA等客户，更多去看到本地化的机会和发展的方向，赋能大家去更好的触达本地客户，包括针对异地游客的本地化产品的推广。
第二是把一个主题放大，从借势把明年所有的IP内容能够跟线下场景结合的释放出来，然后去找到可以借势的内容。同时还可以相互联合去打造好的内容，成为客户的IP。
第三是一个长线的工作。我1.0的智慧已经搭建完成了，2.0的核心就是要如何利用好智慧基建之下的私域流量，深耕细作，真正建立自己的流量池，不断往复利用。
第四，我们希望能够更多跟客户进行深度的合作，数据能力上、产品上的合作，看我们的长效合作能够达到什么样的一个高度。这是明年我们要聚焦的四件事情。

ot余杉：旅游行业的“变”与“辨”( 四 )

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