贾云峰|2022开年访谈贾云峰先生之三：疫情之下，品牌策划的“破”与“立”( 三 ) 策划|世界旅游组织|疫情|中国

问：疫情之后，各行各业都遭受重创，尤其是旅游业，在疫情常态化之下，您觉得新文旅发展理念应该是什么？
贾：连续两年的疫情、天灾之后，无数的旅企已经深陷经营泥沼，面对不确定的未来，大家都在想到底应该怎么办，旅游业还有没有希望？
我认为，疫情之后，旅游业不是按了暂停键而是按下了快进键。
文旅开始进入全面内卷。内卷主要的体现就是：资源没有有效开发以及内涵缺失严重。
而我们要做的就是：打破已定性的价值观，实现自我动员与重制实现反卷。
问：您参与过多个城市品牌的策划， “好客山东”“老家河南”“衢州有礼”这些都是业界标杆，那么疫情之后，品牌市场出现了哪些变化？
贾：现在的市场，我们有一个共识，就是人的注意力已从以前的12秒减少到了8秒，这其实是很恐怖的一件事，每个人每天要接收的碎片化信息太多了，导致大家都开始想通过碎片窥探全局，如果8秒钟没有把一件事情讲清楚，那么市场也就错失了。
当疫情变成常态化，品牌的逻辑也从根本上变了。商业红利有兴起之时，就会有潮去之后，但又总会有新的一波浪潮涌起。当有的人沉浸于红利消失的焦虑时，另一边，已经有人乘上新的东风。
老渠道转型，新平台涌现，不同的价值理念与商业基因，使品牌的玩法、逻辑各不相同，也决定了品牌之间合作模式和带来的势能价值各有特色。

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问：您怎么看待疫情前后需求市场的变化？
贾：我们可能短期无法理解为什么要排2小时才可以喝上的喜茶，不明白江小白为什么卖酒的企业卖起了广告语，更不清楚怎么李子柒就成了中国符号。
崔健写过一句歌词“不是我不明白，这世界变化快” ，这就是我们现在光速发展的时代的写真。
当一个又一个标新立异的品牌理论、光怪陆离的营销手法充斥耳畔，一次又一次匪夷所思的事件营销将我们击打得头晕目眩的时候，我们突然发现在市场的巨兽面前，人是如此渺小和手足无措，很多时候，我们好像无法驯服巨变的市场，自以为是的营销操作后，经常泥牛入海、无声无息，变成了沉默成本。
问：您参与的品牌策划都取得了非常好的市场反响，那么您是如何理解品牌跟市场之间的关系的？
贾：品牌不是空泛的概念，更不是某些专家的自言自语，这是真正的短兵相接和刺刀见红。
现在是商业领域话语权更迭的时代，人格化特征的用户细分表明消费者成为主导。

贾云峰|2022开年访谈贾云峰先生之三：疫情之下，品牌策划的“破”与“立”( 三 )

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