1、显性领导者：具有明显领导者风范 ， 通常在群体中比较强势 ， 能够确立团队目标 ， 协调团队成员工作 ， 与外部利益相关·1者进行联系 ， 具有创新精神 ， 能高瞻远瞩；
2、隐性领导者：亲和、民主 ， 受到成员敬重 ， 靠个人魅力领导大家 ， 能推进团队任务的完成 ， 增强团队凝聚力；
3、规则掌控者：注重群体团结 ， 严格遵守制度 ， 监督团队工作完成情况 ， 并适时提出建议、指正不足；
4、个人主义者：游离于团队边缘 ， 不积极参与团队讨论 ， 行为放任不受管理 ， 不利于团队工作节奏的一致性；
5、普通成员：服从领导 ， 注重团结 ， 按时完成职责工作 ， 但并不具备突出能力 。

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