丁晖的简单介绍

奋斗者的四大原则是什么丁晖我觉得奋斗者的四大原则应该是：
1、有使命感，有持续艰苦奋斗的精神。
2、共享价值观，团队合作，群体奋斗。
3、讲奉献，多付出，提出挑战性绩效目标，终生奋斗。
4、有意愿、有能力、有业绩、有贡献、持续价值创造者。

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美篇
丁晖跨境电商怎么样挺好的。丁晖认为跨境电商是“电商之上的电商”，除了复合型学科之外，对人才拓展能力的培养也是非常关键的，比如各国语言的良好沟通。健康发展跨境电商，不能让跨境电商再继续走歪路，再次他提出跨境电商首先是有进和口。不能盲目的把自己认为在国外好的商品拿到中国市场来运用。在电子商务教学中教会学生在电商平台下如何在国内怎么卖给中国的消费者，同时在制造业的发展进程中输出的特点最直接的软实力输出就是跨境电商，而且是跨境B2C电商。
改进、改善和持续精进——读丁晖的《改进》改进、改善和持续精进——读丁晖的《改进——高成长组织的系统原则》
汪中求
十多年前的合作伙伴丁晖先生推出一本新书《改进——高成长组织的系统原则》（与顾立民合著），落脚点是“改进”，且比较系统地提出了五个维度的改进：战略改进、运营改进、价值改进、客户改进、团队改进，并给出了具体的七个改进步骤。适时，聚焦，系统，详细，具体。
中国企业近二十多年零零星星地学了不少东西，但企业管理到底如何提高，仍然不得要领，毕竟科班出身者甚少。我和丁晖一样，疫情期间并没闲着，也在苦苦思考同一个问题，那就是如何让企业动起来，而不是让企业家一直走在“悟”的道路上，要知道学得再多也不是所有人都能“觉”的。我根据近十几年的教学和咨询实践提出了“一聚三分”（聚能、分工、分权、分利）的系统，而丁晖则着眼于“改进”，初心可鉴。
当然，管理学上的“改进”并非新概念。日本管理学界出现了大批企业改进研究的专家，他们习惯叫“改善”，并由此进一步提出了“改善力” 。中文“改善”：一是改正过失或错误；二是变得更好。牛津英文词典的“改善”(Kaizen)定义：一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等。“改善力”即改善的能力，突出了技术层面，把改善方式、方法总结了出来。这是日本企业人的强项。
日本研究改善的知名专家是今井正明。他的研究是从制造业的现场起步的，日本人强调“三现主义”，即现场(Genba)、现物(Genbutsu)、现实(Genjitsu) ，通过对工作场所的所有要素进行改良和优化，以提高效率、质量及降低成本。“现场”指的是实际发生行动的场所，狭义的现场即工作场所，是指制造产品或提供服务的地方。
现场管理的改善，日本专家进一步提出从“3M”入手，也就是浪费（Muda）、无稳（Mura）和无理（Muli），在日语中三个单词的发音都是M开头。无稳即不规律或变化性，指作业人员的顺利性或零件机器生产过程的流畅性中断；无理指过劳性或困难性，包括人、机器和流程的费力气的状态。无稳和无理都会产生浪费。所以，日本企业的口号“消灭一切浪费”日久弥新。
“每天问一遍：是你解决了问题，还是你成了问题的一部分？”这是我们团队在《精细化管理》中创造的管理学名句，也就是改进、改善的意思。在我们的精细化管理体系中，我们的提法叫“永续精进” 。着力点虽有不同，追求和思考方向则完全一致。
我们的“永续精进”章节，强调了精进的愿望和改进的流程以及改善的方法，并预言未来的几年改善力将会成为培训界一个很重要的主题，殊不料由丁晖他们拉升起来了，虽然比预料的来得晚了一些。早在2005年，我们出版《精细化管理》的时候就指出，企业改进产品质量，把合格率从60%提升到99%所耗费的时间与精力，与把合格率从99%提升到99.99%所耗费的时间与精力几乎完全相同。因此，急于求成的国人在精进的努力上总是迟缓的，竞争不到白热化是不会在最后的一点精进上花大力气。这也是丁晖这本书迟至今日才适时面世的原因。
我们非常反对“精细化管理年”、“精进月”、“改善日”之类的提法。管理本身是个过程，是一个永续的过程，典型的运动模式是典型的中国式思维，根本没有科学性，没有把力用到点子上。我们认为中国企业的永续精进需要从标准化开始，标准化是一种建立共同认可的标准并以此创建沟通渠道从而提高沟通效率的过程，标准化的外在表现为精确化，核心意义是降低沟通和学习成本。掌握标准化，再融合自己的积累和认知从而寻求突破。

丁晖的简单介绍

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