产品|5%在盈利，95%在亏钱！旅游景区到底怎么了？( 六 ) 游客|思维|行业|全国|旅游|景观

不是跟风对万达落井下石，笔者很佩服王健林，严重鄙视仇富的人。也对“清华北大不如胆大”举双手赞成！这句话讲出了商业的本质，人生成就跟文凭名校没有一点关系。只是转型搞旅游却没研究透，可惜了。
除了三年级的象形创意，万达城所到之处全是全球山寨过来的过山车、水上乐园、灯光秀、水秀，千城一面，千景一色。一个数百亿，十个数千亿，遍布全国，远超迪斯尼，这就是王首富敢出“让迪斯尼二十年不盈利”的豪言的底气。但是戏剧性的是，事实如悬念电影的结尾一样反转了。孰不知迪斯尼实体投资只有你十分之一，但是人家的创意投资和知识产权却是你的数百倍！价值高达上万亿！
2016年迪斯尼全球营收达556亿美元，超过中国互联网BAT三巨头的总和。是什么支撑了这个百年老企业狂秒中国的互联网企业？第一是创意，第二是创意，第三还是创意。因为这些创意带来的各种原创卡通人物偶像，造成全球几十亿人都是它的粉丝。万达则只会买过山车、买游乐设备。完全没有搞懂旅游竞争的灵魂在于创意！
投资数百亿，创意三年级！这就是万达搞旅游难赚钱的原因。
云南迪庆州十多年前财政收入仅有三千万，一分钱没花，有石破天惊的“香格里拉”大创意，十年游客增加一万倍！
大理创意“风花雪月” ，仅仅一句广告词，让大理成为天下小资找感觉的圣地。
无形投资大于有形投资！无形投资指导有形投资！无形投资就是绝妙的创意策划，没有高明的创意策划，投多少钱都等于白搭！山西、内蒙古煤炭行情好的时候，煤老板一个景区投几十亿进去，结果没有一个成气候的。问题在于，方案没有震撼性的创意，景区没有震撼性的景观。没有震撼就只有遗憾！

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把偶然当成必然，把当时当成了此时
2016年十一黄金周，成都一个城市的旅游总收入竟然超过云南一个省！四川旅游全面超越云南！贵州旅游已经迎头赶上云南！云南旅游为什么被成都撂倒？为什么以前是全国旅游学云南，现在是云南旅游学全国？原因在于：
第一，固步自封、靠天吃饭，二十年前云南旅游崛起，靠的都是一流的旅游资源，大理、香格里拉、丽江、西双版纳等，当时也有大手笔的创意策划，比如抢占了香格里拉品牌，在香格里拉之川滇藏三省抢夺战中一举获胜！大理从“五朵金花的故乡”转型为“风花雪月” ，丽江从纳西风情转型为小资天堂。前两个我们都参与和主创。一流的资源加上一流的策划，这是云南旅游一次创业成功的原因。近几年是云南旅游的二次创业，问题就出来了：一流资源开发完了，剩下的都是二三流的资源，这时候最需要大创意大策划，却恰恰没有了一次创业的大手笔。没魄力丶无创意！三流的资源加上三流的创意，这就是云南旅游二次创业失败的原因；

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