创业管理的定义创业管理的基本原则( 二 ) _生活百科

好的事业合伙人制度，是团队战斗力的关键因素。事业合伙人要和老大同心同德、生死与共，从江湖的角度，就是喝了鸡血的兄弟。
凡是成功的企业，一定有一批优秀的事业合伙人在支撑着企业的发展，成为企业这条船的骨干成员。
第三层，团队核心。
企业基本方向、基本战略、基本格局，企业的发展战略、技术研发、运营管理、市场营销、资本和财务、行政后勤功能。
企业的具体策略、企业的具体经营目标、企业的日常经营计划、企业的生产任务，最后都是由具体的人来完成的。
最后做事，就是落地，不能落地，所有的愿景、所有的战略、所有的策略、所有的目标，都是空中楼阁，最后都会成为故事。
落地就是执行力，团队就是具体执行的人，没有强大的执行力，战略意图和发展规划就不能有效实施，日常经营管理活动就不能顺利进行。
因此，基础团队建设同样是创业团队建设的重要内容，好的团队设计、好的团队制度、好的团队分配体系，特别是团队核心的建设，是企业执行力的基本保障。
第四层，基层员工。
事是人做的，活是人干的，勤奋的员工、努力的员工、优秀的员工，也是团队架构的重要组成部分。
需要强调的是，在现代产业体系中，一般劳动、简单劳动、重复劳动正在被自动化流水线、自动化机器设备、智能机器人逐步替代，如果不能有积极性、创造性，想要在团队中得到足够多的劳动报酬也会困难。

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将来，会有越来越多的一般劳动者进入“打零工”的队伍，也就是单纯领工资，没有成为团队成员，也许，团队的分配、团队的激励、团队的成长，都与你无关，因为你就不是团队成员。
有一次，在一个会议上，和一个地方商业银行的行长聊天，讲了一个关于企业“人才层次”的观点，很有意思。
她认为，企业人才可以分为三类。
之一类，人才。
也就是可以掌控大局、做重大决策、担当重任的领导型人才。可能成为企业的实际控制人、事业合伙人，都应该是人才。
用某个明星企业的语言，人才是要砍掉腿的， “留下脑袋”就行了，多用心，多思考，更重要是多学习，才能成为人才。
第二类，用才。
可以在某个部门和单位独当一面，执行上级决策，落实和实施领导意图，把一个单位管好的管理型人才。可能成为团队的核心成员，成为团队骨干。
用某个明星企业的语言，用才是要砍掉 *** 的， “留下腿” ，到处走，当然也要用心，也要思考，也要学习，但是，主要是学会管理、学会执行。
第三类，干才。
只能干好具体业务，做好具体工作，执行具体任务的业务型人才。一般团队成员可能需要成为干才，成为业务型人才。
用某个明星企业的语言，干才是要砍掉脑袋的， “留下手” ，不多想问题，不要用心，不要思考，即使学习，也是学会如何执行。
老汉善意地提醒一下，以后也许不能再提“砍掉脑袋” 的观点了，因为我们将进入“共同富裕”时代。
不过，即使在“共同富裕”时代，可能也消灭不了“打零工”现象，而只要是“打零工” ，没有加入团队，日子可能也不会很好过。

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依靠雇佣关系建立起来的团队架构，本身就不符合现代的契约理论和委托 *** 关系，因为，只要是雇佣关系，就不符合共同创业、共同劳动的基本原则。
现代企业团队，首先应该是“利益共同体” ，用共同的利益，共享经济的理念把大家聚合在一起，事情大家一起做，利益大家分享。

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