林焕杰|环球影城和欢乐谷同城比拼，一决高下还是双赢？( 四 )

前不久，英国默林娱乐集团宣布将在中国一次性布局三家乐高乐园，分别位于成都、上海和深圳。其中成都乐高乐园预计最早于2023年开园，将是中国中西部地区第一个国际主题公园。
值得注意的是，目前半数以上的国内主题公园还处于亏损状态。除盈利模式单一、同质化问题严重等缺陷外，国内主题公园还面临着疫情的持续挑战。出于对疫情扩散的担忧，游客整体的流动性下降，主题公园可能减损对远距离游客的吸引力，与此同时，开拓本地市场、增加对本地客群的吸引力也越来越重要。
林焕杰预测，中国主题公园在未来五到十年内将会经历一次行业洗牌，能够生存下来的本土主题公园品牌在十个以内。同时，行业竞争敦促各主题公园实现从量变向质变的转化，产品、内容、IP 将成为不同主题公园之间竞争的焦点。此外，区域位置也是一家主题公园成功与否的关键：位置越好，经营效果就越佳。
在国外主题公园不断进驻的背景下，中国本土乐园要如何应对竞争？林焕杰认为，环球影城、迪士尼乐园采用的IP化道路是可复制的。
“实际上，目前国内主题乐园已经开始了IP运营的尝试，如欢乐谷的饼干警长系列。但大部分IP还没有实现与旅游产品的深度融合，容易导致游客’出戏’，体验感不佳。”林焕杰指出，一个成功IP的诞生和转化需要大量时间和资金的投入，这个过程迪士尼乐园花费了六十年，而中国主题公园产业起步尚不足三十年，IP化道路可谓任重道远。
他表示，本土主题乐园的IP化之路应该以中华文化和中国元素为内核，借鉴西方成熟的运营模式和表现手法，“站在巨人的肩膀上，打造出兼具中国特色和市场价值的项目。”
【 林焕杰|环球影城和欢乐谷同城比拼，一决高下还是双赢？】来源：界面新闻

林焕杰|环球影城和欢乐谷同城比拼，一决高下还是双赢？( 四 )

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