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主题乐园的高端装备制造业发展滞后
主题乐园产业并非只有旅游景区。主题乐园是一条产业链,涉及一系列主题文化创意、乘骑设备的设计和制造、主题乐园和相关配套设施的规划和设计、主题商品的设计和生产、酒店和餐厅的设计、建设和运营管理等。目前,国内主题乐园企业主要将业务聚焦在景区层面,对相关产业链的掌控比较弱。
中国主题乐园市场需求很大,每年新建的主题乐园很多,而许多老旧的主题乐园也亟需更新改造,需要大量的主题乐园装备。
中国的主题乐园装备制造业主要集中在中低端的乘骑设备、水上装备和影视装备的设计和生产。许多设备的成本低于国际同行,具有价格优势,近年也出口国外创汇。
然而,我国主题乐园的高端装备制造业发展相对滞后,许多技术复杂的大型游乐装备仍依赖进口。中国每年需要花数十亿元从欧美进口大型过山车、大型平台乘骑、高端影视设备。我国一些从设计和生产制造游乐设备起家的主题乐园企业,也只能在少数技术装备领域具有优势。许多最新的游乐体验技术仍需要向国外购买。大型主题乐园高端装备基础投资大、研发周期长、技术难度高,显然不是景区层面的主题乐园企业能够承担,而需要我国诸多装备设计、制造和生产企业的整体努力。
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主题乐园开发存在体系短板和层次缺失
迪士尼集团和环球影城都是逐步从单一景区建设走向主题乐园目的地的整体开发,配套主题酒店、主题餐厅、主题购物街、主题剧院等,并与城市功能区连接,形成一站式休闲旅游度假区。迪士尼集团旗下不仅有多个品牌的主题乐园,还有数十个品牌的主题酒店和主题商业。从全国来看,目前具备多种旅游业态一次性整体综合开发运营能力的企业集团屈指可数。中国旅游集团、华侨城集团、长隆集团是有较为成功案例的企业,但与国际一流企业相比仍有相当差距。
今天,中国大型文化旅游项目的开发早已不是单一项目和业态的开发,而是需要集合多种旅游项目和业态的综合开发。这更符合市场需求,也更集约利用土地。主题乐园的综合开发运营能力需要企业整体规划、长期积累和深度挖掘。
同时,我们还要看到,主题乐园有多个层次,包括目的地级(如迪士尼乐园度假区)、区域级(如深圳欢乐谷)、城市级(如方特欢乐世界)和社区级(如麦鲁小城)。中国主题乐园产业在过去将近40年主要集中发展目的地级和区域级主题乐园,而小型主题乐园的发展相对缓慢,品牌培育滞后。不同层次的主题乐园品牌针对不同的市场,相互之间可以形成互补。

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2020年7月6日，无人机航拍即将开园的四川绵阳方特东方神画主题乐园（图片来源 ：视觉中国）

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