北京环球度假区|快乐经济崛起：中国主题乐园如何“快乐”一座城？( 四 )

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在北京环球影城主题乐园，游客体验霸天虎过山车任超 / 摄
第三,受疫情影响损失大。华强方特(青岛)文化科技有限公司营销总监周斌介绍,2020年受疫情影响只经营了5个月左右,今年8月同样受到外省疫情影响,营业额比2019年同期下降了6000多万元,仅有2019年四成的客流量。
天津方特欢乐世界工作人员表示,从中国主题乐园目前的市场发展来看,仍有非常大的开拓空间。他认为,国外引进的主题乐园给本土乐园带来很多启示：一方面,需要建立自己自主的品牌产业链,国外引进园往往通过影视领域的大IP,吸引市场的眼球,建立紧密的情感连接,继而打造实体乐园,这是国外引进园成功的首要因素,也是本土主题乐园需要去突破的难关;另一方面,要不断优化乐园的品质和服务。这两点主导着游客的重游意愿,也是口碑传播的关键一环。
这名工作人员说：“主题乐园在乐园造景、项目安全及游客服务方面必须做到极致,只有场景足够吸引人、项目安全无隐患、服务足够周到贴心,才能打动游客,让他们愿意去充当乐园的口碑传播媒介,推荐给身边的人。站在整个行业的发展高度上讲,希望通过品质的良性竞争带动整个中国主题乐园迅猛发展。”
中篇：补齐本土主题乐园产业短板
梁增贤
2021年9月,全球第五座环球影城在北京正式开业,中国再次助推全球文化旅游产业强劲复苏。
如果从1983年中山市长江乐园开业算起,中国主题乐园产业走过了将近40年的历程。在中国主题乐园产业快速发展的带领下,亚太地区主题乐园产业已经与北美和欧洲形成了三足鼎立的局面,并呈现进一步增长的积极趋势。然而，在与国际品牌主题乐园同台竞争下,中国本土主题乐园产业仍大而不强,存在明显的短板和差距。
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文化主题的提炼与主题化能力缺乏
中国文化博大精深。历史、传说、小说、戏剧、诗歌里都有丰富的文化主题元素可供挖掘。影视动画作品层出不穷,家喻户晓,深受青少年儿童喜爱。然而,我们很多文化要素并没有很好地针对市场需求和娱乐形态进行提炼,更缺乏将文化主题转化为体验的主题化能力。
从全球来看,环球影城较早意识到将影视作品转化到主题乐园中,以实景和人物再现电影情节,实现主题化。华特·迪士尼(Walt Disney)将主题化发挥到极致,开发出了迪士尼乐园,并将后来持续推出的影视动画作品选择性地持续转化为主题乐园项目。中国企业也意识到这一点。许多新建的主题乐园也尝试将西游记、山海经里的中国文化元素打造成主题乐园。
华强方特的主题乐园利用自制的《熊出没》系列动画打造游乐项目;华侨城集团通过引进和购买IP版权的形式赋予主题乐园新的文化主题。然而,相比于主题的获得,主题化能力的培育更为困难,也需要更长的时间。中国主题乐园产业普遍缺乏主题化能力。主题化能力是一种综合文化、艺术、建筑、机械、景观、管理等多学科的集成创新能力,需要企业集合多方面人才,进行长期巨额投入。然而,过去一段时期,中国主题乐园市场快速增长,主题乐园企业都倾向于“短平快”的开发模式,只有少数主题乐园的个别项目实现了很好的主题化,整体深度主题化的主题乐园仍然缺乏。

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