争霸|环球影城与迪士尼争霸,国内主题乐园现状如何?( 三 )
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中国本土主题乐园应对的“三板斧”
两大全球顶级主题乐园先后落户中国说明中国将是未来世界主题乐园发展的巨大市场 。 英国作家狄更斯的小说《双城记》中说到:“这是最好的时代 , 这是最坏的时代……”伴随中国文化娱乐消费快速增长 , 主题公园迎来转型的机遇和升级的挑战 , 中国本土乐园该如何在商业浪潮披荆斩棘 , 打造优质IP与海外巨头抢占中国市场?
第一 , 强调IP内在价值观 , 引起人们情感共鸣 。
王健林曾扬言“有万达在 , 迪士尼20年内盈不了利” , 如此豪言壮志是因为王健林认为迪士尼成本高、数量少 , 万达乐园投资成本低 , 计划全国各地建设15~20个 , 在数量上占据优势 。 虽然语言振奋人心 , 但实际上迪士尼很快盈利 , 但万达乐园运营却不尽人意 , 只能将手中13个文旅项目出售 。
【争霸|环球影城与迪士尼争霸,国内主题乐园现状如何?】两者巨大差距背后是缺乏有深度、有价值的IP 。 万达乐园统一的IP形象是灵猴“美美”和大熊猫“乐乐” , 还引入小黄鸭的IP形象 , 但这些IP没有完整的故事系统支撑 , 消费者没有了解IP内在含义和价值 , 只是凭借童趣的外表无法产生情感共鸣 。
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迪士尼乐园成功的要点首先是IP有完整故事背景 , 它的主题公园完全是基于电影内容和自有IP形象打造的 , 其次是IP拥有社会共同认同的道德品质和价值观 , 通过建造梦幻的童话世界让人们内心深处对爱与正义的向往产生共鸣 , 例如迪士尼公主都热情善良、正直勇敢 , 漫威系列展现英雄主义和正邪对抗 。 将IP塑造人格化形象 , 让IP有温度 , 有情感 , 有鲜明的性格特征 。
第二 , 借助一个好故事 , 吸引 基础 粉丝 。
相较于游乐设施 , 电影、电视剧等更容易走进人们的生活 , 传播和影响力更大 。 以注意力为突破口最大限度的吸引用户或消费者的注意力 , 再通过培养把注意力转化为喜爱 , 把普通观众转化为粉丝 。 小说《哈利波特》畅销全球主要原因是一个情节丰富、内容紧凑的魔法故事 。 故事多条线索并行 , 借助不同的符号体系和特殊的巫师文化 , 形成了一个以善恶为主题幻想的、超现实的世界 。
迪士尼“IP+故事”模式借助故事性 , 丰富人物形象 , 同时增强场景之间的联系 , 餐厅、停车场、酒店等园区内场景都能与动画、电影各个场景匹配 , 能有效串联起不同场景 , 带给游客故事参与感 。 22年间 , 迪士尼不间断的推出动画 , 不断的培养迪士尼粉丝 , 凭借着优良的制片工艺 , 吸引大量粉丝 , 享誉全球 。
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