争霸|环球影城与迪士尼争霸,国内主题乐园现状如何?
主编温静导读:备受瞩目的环球影城以新鲜血液打入中国市场 , 凭借哈利波特等一众超级IP迅速掀起商业浪潮 , 有人排队两小时到现场听威震天唠嗑 , 有人拿着伏地魔的魔杖却念着麻瓜的咒语 , 有人深夜抢票去环球影城凑热闹 。 同样以超级IP享誉全球的迪士尼是利用好莱坞旗下大量原创高知名度影片打造米老鼠、迪士尼公主等系列IP形象 , 构建童话梦幻的城堡乐园……那么国内的主题乐园现状又如何?来源:传媒内参(CMNC)
文/吴蔚雯 魏学蓓
后疫情时代我国旅游业加速变革 , 主题公园面临创新升级的难题 。 然而备受瞩目的环球影城以新鲜血液打入中国市场 , 凭借哈利波特等一众超级IP迅速掀起商业浪潮 , 有人排队两小时到现场听威震天唠嗑 , 有人拿着伏地魔的魔杖却念着麻瓜的咒语 , 有人深夜抢票去环球影城凑热闹 。 同样以超级IP享誉全球的迪士尼是利用好莱坞旗下大量原创高知名度影片打造米老鼠、迪士尼公主等系列IP形象 , 构建童话梦幻的城堡乐园 。 北京环球影城与上海迪士尼乐园两大海外巨头形成了南北互补的格局 , 这对内地本土乐园品牌才是真正的考验 。
那么国内的主题乐园现状又如何?
根据公开数据显示基于年度入园人次排名 , 世界六大主题乐园集团分别是迪士尼、默林娱乐、环球影城、华侨城与长隆集团 。 中国本土主题乐园屈指可数 , 目前来看 , 大致可分为三种类型:IP+乐园式、海陆动物+大型表演式和超刺激游乐项目的单一主题公园 。
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- 无 IP , 不旅游——没有IP会怎样?
相比环球影城 , 迪士尼将影视中服饰、玩具、食品等开发成衍生商品 , 并提供便捷的餐饮住宿、优先入园、快速通道等服务拉动消费 , 长隆欢乐世界没有IP衍生产品不利于带动游客二次消费 , 盈利更依赖门票收入 , 为吸引消费者只能采取薄利多销的经营策略 , 盈利模式单 一 。
疫情期间长隆欢乐世界停业长达半年 , 在7月创新提升后重新开业但仍然不及疫情前的热闹喧嚣 。 如果利用现有的设施冠上爆火的IP , 将热度与硬件相结合 , 长隆欢乐世界将有可能破除现在的“冰封” , 迎来下一个游客高潮 。
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