|浅谈精品民宿（酒店）的出路

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前几年的民宿热导致民宿市场产品过剩，叠加这两年的新冠疫情，众多民宿举步维艰，前景黯淡。
根据国家旅游局发布的《旅游民宿基本要求和评价》，旅游民宿（homestay inn）是指，利用当地闲置资源，民宿主人参与接待，为游客提供体验当地自然、文化与生产生活方式的小型住宿设施，截至2019年9月30日，中国大陆民宿（客栈）数量达到16.98万家，民宿市场营业收入209.4亿元，民宿市场已然成为旅游酒店市场的重要组成，目前民宿市场处于阶段性的低潮，大浪淘沙，反而是民宿业更好的发展机会。

民宿有几点优势，传统酒店难以媲美。
首先是性价比，民宿的消费价格区间一般在200~800元，相对于同地段的同档次酒店客房有明显的性价比优势，这优势来源与民宿的性质和特点，传统酒店无法实现；
再次是民宿更适合深度游，更接近自然景观、生态环境和当地社会人文，这也是民宿的本身的特点、地方民居的属性决定的，传统酒店难以做到这一点。
第三是民宿一般依赖旅游，特别是周边游、环城游等短程游，在节假日经济的大环境下，民宿是节假日住宿业的重要补充，同时在运营方式是更为灵活，能更有效地应对淡季经营的压力。
所以作为一个新兴产业，民宿业将在不断的升级换代中越来越好，那么作为单体的民宿，怎么寻找出路？下面就和广大民宿业意向者分享一下联邦国际酒店顾问的一些看法。

一、充分的市场研判和产品规划
首先要搞清楚我们的项目将依托的是什么，本身的地理位置、物业条件的优劣势在哪里，将来要面向那方面的客源，在此基础上进行科学的产品定位、平面规划。切不可盲目跟风，或照搬照抄，那样可能起的快，倒得也快。
二、文化特色和品质并举
民宿的核心竞争力是性价比，就是东西好而价格适中，要有非常鲜明的文化和特色，有明确的内外统一、时空交融的主题文化；同时不可忽略产品的品质，光有特色没有品质，或者投入的档次过于奢华与目标价格矛盾，都将不利于高性价比的体现。

三、互动项目的打造
旅游不是换个地方睡觉，一方面要对依托的自然或人文条件有深入认识，从而建立必要的联系，为客人提供互动的桥梁和必要的协助；另一方面是要依据项目自身的特点，打造一些必要的配套餐饮、休闲娱乐设施，方便客人、增加收入。

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