华为手机解析包时出现问题是什么意思解析包时出现问题是什么意思 _生活百科

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大家好，今天想分享几个工作中遇到的问题，而这些问题又暴露出很多新的问题，让我们一起想办法解决吧。
因为我做过两年的测试，所以即便转岗后，对测试相关的事项也会经常关注，同时因为测试的工作经验为我后续的工作提供了很多帮助，而且我所在的团队，测试人员的价值也是远超功能测试本身，所以当遇到下面这个问题时，会有很多话想说。
今天文章较长，但都是实战总结，请各位耐心阅读。
01 一些常见的问题之一类：前段时间和一个做测试的朋友聊天，他向我吐槽测试这个岗位的尴尬境地，比如在团队内部话语权缺失，经常被开发“嫌弃”，提出的bug开发时常不愿意改，甚至背后被吐槽等，这些可能在测试工作中常见的问题。然后问我可不可以转岗需求或产品，转岗之后会不会好一些。
第二类：在项目中遇到的一些所谓“小错误”：
开发在上线过程中经常准备不充分，遗漏上线包；缺少数据库更新字段，配置文件还是在用测试地址；测试时加的“挡板”没有撤掉就投产；投产验证准备工作不足，验证环境层层受阻等问题。这些问题相信很多项目组或多或少都会遇到，原本2小时能完成的上线任务，愣是搞到后半夜。
这些问题在表象上可能都是一些细节问题，或者态度问题，就像我们上学时习惯说的“我马虎了，没仔细检查” 。当年我也是这样安慰自己。
但现在来看，每一个小问题的背后都反映出团队管理、流程制度、工作意识或工作态度等方面的问题。如果要解决这些问题，只针对表象处理，不仅无法根治，还可能会暴露出其他的更严重的问题。所谓“治标不治本”，“扬汤止沸，不如釜底抽薪” 。
02 我的解法和想法比如之一个测试话语权和认可度的问题，我当时的回复如下：

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之后我在想，如果这件事发生在自己的团队要如何解决？大致有如下几个思路：
1. 端正态度、提升意识项目负责人首先要有质量意识，如果一个团队自上都不注重测试与质量，那后面的结果一定是惨不忍睹。
同时项目负责人要提高团队每个人的质量意识，通过宣导、举例等客观的方式阐述交付质量的重要性，顺理成章的提升大家对测试工作的支持。这里我强调的是质量的重要性，而不是测试的重要性。因为质量很重要，所以我们需要测试人员协助我们达成高目标。这个因果关系是需要注意的。
因为对于很多开发人员来说，可能对测试就是不重视，我们直接树立测试重要的理念，对方也许会不认可。但是质量的重要性相信每一位从业者都会认可，只是在日复一日的工作中逐渐遗忘罢了。
2. 测试人员本身能力的提升如果要解决上述问题，测试人员本身的能力提升一定是基础，否则其他方式都会适得其反。
关于如何提升测试人员的综合能力，展开说会有很多方式 ***，在此仅罗列几个关键点。相信大家都有自己的见解，希望我们能互通有无，共同探讨。还可以查看之前的一篇文章《如何提升测试阶段的工作效率》
端正自己的态度，设立更高的目标。我看到很多测试人员竟然只把自己定位为“点点点”，没有更进一步的要求，无论从工作、团队还是职业发展上都是不可取的。无论在哪个团队、团队是否有问题，首先要做的是我们自己不能放弃进步；提升沟通能力，讲究沟通 *** 和技巧。去年我和一位测试同事专门分享了关于“测试与开发和谐相处”的技巧，后续我会整理出来。其实很多情绪的爆发都是源于沟通及态度，所以技巧很重要；提升自身业务能力。尤其是功能测试人员，对业务的理解能够在设计阶段为开发提供支持，在测试阶段对交付质量提供更合理的建议与保障。如果能够兼顾需求、或者协助需求，那证明业务能力已经获得团队的认可；学会权衡和“抓大放小” 。其实这一点有些偏向于沟通技巧，但是因为比较重要所以单独列出来。重要问题、原则问题要据理力争，但是有些不重要的，或者可以妥协的也要适度妥协，给足对方面子，照顾对方情绪；对技术和软件工程有基础的了解。这样在平日的工作中才能够和开发平等沟通，不容易被开发踢皮球或者“忽悠”，而且能够协助自身准确定位问题；提bug要全面、有理有据。如果能给出合理的修改建议或修改过程中需要注意的关联功能，那开发一定会另眼相待；对项目现状足够了解，对业务的处理逻辑足够了解。因为功能测试中大部分的缺陷都是业务理解不透彻、逻辑处理不严谨引起的。有时提出一个很难被发现的bug也会引得大家竖大拇指。其他的一些工作之外、工作之余的磨合、沟通。其实大部分开发人员都是很单纯的，所以有情绪就会表现出来，表现出来的情绪反而要比积压的情绪更容易解决，关键在于我们是否愿意多花心思来解决这些问题，从而让自己的工作更顺心呢？3. 协作时细节隐患的及时处理项目负责人要细心、留心，比如当发现开发与测试针对工作有情绪时，及时纠偏或打圆场。或者作为支持者一起进行问题讨论与分析，对事不对人，客观解决问题。

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