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同时，不同的衍生形式之间也互相增益，例如全球有号召力的影视作品，能够“唤醒”更多的人一次又一次走进主题乐园，购买更多文创产品。在影视作品放映期结束后，又会以文创产品和主题乐园的形式，继续与用户保持联系。

作为这个生态中的一环，迪士尼主题乐园自然从中受益。

前瞻产业研究院报告显示，东京迪士尼、美国环球影城、中国欢乐谷和华侨城等、中国自然生态及文化历史类型主题公园的重游率，分别为84%、50%、30%-35%和小于1%。

据央视财经报道，国际主题公园的收入占比中，门票占30%，零售占30%，40%为餐饮住宿。而国内主题公园80%收入靠门票，只有20%来自零售。

4. 如何破局

IP是不可复制的，但拥有五千年文化的我们，祖先给我们留下了无尽的财富。

宋城演艺的“主题公园+文化演艺”模式，代表了中国主题乐园的一种探索：不依靠游乐设施，而是融合当地历史、文化底蕴，设计公园和舞台、打造“千古情系列”演出。

“千古情”系列演出，依托的是剧情、创意、舞台布置和演练，需要强大的执行力和管理能力，可复制性低，这也是宋城演艺的核心资产和壁垒。

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2013年起，宋城演艺采用“重资产+轻资产”相结合的方式，把这种模式扩张到全国十多个城市。从业绩来看，2020年疫情发生之前，宋城演艺的毛利率维持70%-75%之间，2019年营业收入26.1亿元，净利润达到13.4亿元。

这种以地方特色和文化为核心，运用已有成熟方法和理念打造的项目为什么能迅速火爆，就是因为找对了方法，用对了方式，将特色发挥的淋漓尽致。

外来的和尚有先进的理念和方法，但本地的和尚熟悉自己的特色和历史文化，历史文化是外来和尚难以一下就把握到位的，而方式方法则是有规律可循，比较容易学会。通过大量的实践和总结，相信我们会取其精华去其糟粕，用先进的手段呈现我们的文化自信，王潮歌的《只有河南·戏剧幻城》就是最好的例子。

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《只有河南·戏剧幻城》，是深耕河南29年的建业集团联袂王潮歌导演共同创作的一部创新文化作品，是建业“挖掘、保护、传承、光大”中原文化的又一次创新，是王潮歌“印象”“又见”系列之后的升级力作。

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《只有河南·戏剧幻城》项目围绕“黄河、土地、粮食、传承”主线，面对黄河流域生态保护和高质量发展上升为国家战略的重大历史机遇，以讲述黄河故事、传承黄河文化为基调，打造具有世界影响力的文化精品。《只有河南·戏剧幻城》项目对于树立河南文化自信，促进郑州建设国家级中心城市，加速中原崛起具有重要意义。

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