对于在主题乐园行业浮沉了十多年的蓝裕文化来说，我们深刻认识到经济发展和人口红利对主题乐园的重要性。在世界第二大人口大国的经济发展日渐提升，人们的可支配收入逐渐增加，对休闲娱乐的需求日益增强时，引领主题娱乐的主题乐园成为抢手货，于是我国成为全球规模最大的主题乐园市场。蓝裕文化主题开发设计院了解到，我国有近3000家主题公园，其中占地面积600亩以上或总投资超过15亿的大型及特大型主题公园，也有92家。

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最近最火爆的消息莫过于北京环球影城的开园，火爆的市场一点也不输当年的上海迪士尼。可谓占据南北市场高地的环球和迪士尼，是中国自有主题乐园永远的心结。凭什么外来的和尚好念经，我们一起探讨一二。

1. 学以致用

2015年初，佛罗里达州的奥兰多迪士尼世界来了几位奇怪的游客。

这些人对迪士尼世界的欢乐氛围似乎不感兴趣，他们更像是一群严谨的工程师，认真丈量着地砖的尺寸，考察热门游戏线路的安排，还仔细拍下了园区各种奇异装饰的照片。经园区员工询问，他们承认，自己是在为万达做考察。

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奥兰多迪士尼世界

这其实并不是主题乐园的专利，勤奋好学的中国人，一直想尽办法学习全球的先进案例和经验。古人云：熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，魏源告诉我们师夷长技以制夷，近代中国更是一个向西方学习的过程。蓝裕文化主题乐园设计团队也曾多次赴美国、欧洲和日本等地考察全球主题乐园，交流学习引进他们的先进经验，我们甚至直接引入国外的设计团队，一起把国内主题乐园的水平提升到与国际接轨。但是，即便来了众多的外来团队，我们还是无法打过外来的和尚，环球影城和迪士尼成为主题乐园人学习的对象，但也是一根刺，我们无时无刻不想着超越他们。

2015年，上海迪士尼乐园即将开园，有专家预测，开园后每年将有2000万人次入园，预计拉动上海经济增长336亿元。

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2015年9月，万达首个世界级大型室外主题公园，在占地5.3平方公里，总投资160亿元的西双版纳国际度假区正式开业。王健林曾经放出豪言“有万达在，让迪士尼20年不盈利”，可转眼间，万达乐园易主，迪士尼一年实现收支平衡！

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不论是向西方学习，还是让西方人操刀，我们都没能胜过外来的巨人。目前我们提倡文化自信，如何自信，这成为我们学以致用的关键。蓝裕文化认为，西方的套路很科学，我们的文化很深厚，我们要用西方的先进理念和方法来弘扬我们的民族文化。反观迪士尼，他们的成功固然有理念和方法的支持，但核心则是文化的输出。国内的乐园要与国际抗衡，挖掘自有文化，运用国际方法，才是成功的法宝，这才是真正的师夷长技以制夷！

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