景区|文旅深度观察（五）| 为什么做成了一种“传奇”？探查万科良渚文化村的历史基因和现实密码( 六 ) 遗址|基因|传奇|发展|旅游|原创

“在21年的开发周期里，当下的认知总归有局限，不见得看清楚未来社会的变化。留点空白，在整个规划体系的设定和具体开发的策略上保持充分的灵活性，为意想不到的情况预留足够的系统余量，同时也增加了更多可变性，以及饱有生命力的东西。 ”
回顾过往20年，不少引领或启发行业创新的理念都诞生于良渚文化村。
如人们所熟知的“万科三好” ，即发源于良渚的“好房子、好服务、好邻居”理念。正是这个简短而有力的“三好” ，第一次让人们意识到物业服务、邻里关系与房子产品本身一样重要。
还有原先为了服务老年人而建立的随园嘉树，如今在万科已经成为一种标杆业务之一，并成为国内养老品牌的行业标杆。在良渚随园嘉树社区， 4位85岁以上老人组成的“85后老男孩乐队” ，以高亢优雅的歌声和阳光健康的长者形象征服了央视舞台。
解题：打破“不可复制”与盈利生长矛盾
一定程度上，良渚文化村是一种“文化现象” 。
正如张炎所说，良渚文化村的先天条件、文化基因不可复制。
这不仅指5000年的良渚遗址先天资源，以及10000亩土地的挥洒空间，还有万科的理想主义。
良渚文化村是万科集团里一个带有理想主义色彩的项目。就像万科上海区域首席合伙人张海在一次媒体交流会上说的， “我们想在这里做一些尝试，想在这里体现人的重要性，不管科技走多远，人的感情交流依然是最重要的一点。 ”
这些理想化的想法，促使万科做起了村民食堂、老年公寓、艺术展等，并且在项目几乎要售罄的情况下，没有选择交付后撤退，而是对良渚文化村持续“投入” 。
据介绍， 20余年里，万科在文化村大量配套中投入的资金成本，以及整个文化村大环境和公共建设（绿化、道路等）的维护花费，远远超过物业费所得。
这些支出并非小数，且未移交政府管辖，全部由开发商承担，只能通过后续开发项目的盈利作为账目上的补充与平衡。
张炎告诉采访人员，良渚文化村因为不可复制而显得尤为珍贵，但良渚文化村在20年建设中积累的经验可以复制。一个项目的成功依赖于天时地利人和，是社会、时代多元因素促成的，是一种经验的积累。
不过良渚文化村在成长的21年里也有自己的问题，有些被解决了，有些还在寻求解法。
走访过程中，有商家表示，村内人流量不稳定，收入不稳定，不太适合急功近利的商家，所以现在很多店铺都租给当地居民，希望到后期入住率稳定且再提高一些，这里能够形成更良好的商业循环。

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