境轮岗，超高淘汰率，“打杂”困境管培生

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企业招聘管培生，宣称一年升主管，五年当副总，薪资翻倍增长，让众多名校应届生趋之若鹜。现实中，管培生轮岗周期长、事事不精通、晋升难度大，也让许多管培生跌入谷底。
眼下，正是校园招聘如火如荼时，要不要选择管培生，应届生需要谨慎。

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房企有两宝，聘请首席经济学家，招聘管培生打杂。遭逢房地产行业大变局，宠儿们的命运也就格外引人瞩目。这不，年薪1500万的首席经济学家的离职，几次登上热搜。打杂的管培生无此待遇，只有一些“房企管培生何去何从”的帖子在网络上浮沉。
管培生，是管理培训生的简称，顾名思义是为了“培养公司未来领导者”而选定的苗子。听名号，似乎比首席经济学家更有光明前途。更何况，相比其他行业，房企更注重管培生；而相比于首席经济学家，管培生又更早受到房企的青睐。
差不多2000年前后，万科、中海、龙湖等房企，开启全国校园招聘，重仓985、211名校生。这些企业将各自的管培生项目命名为“新动力”、“海之子”与“仕官生”，极尽赞词。擅长文案的房企们不吝将管培生项目定位成“黄埔军校”，争夺培养行业顶尖人才，一时间，全国各地“黄埔系”遍地。
然而，在名企做管培生并不如外界想象的那么光鲜。
网友“盛彼得”曾是恒大物业的一名管培生，做了一年基层后，选择离职。离职的主要原因是厌倦恒大的官僚主义，难以完成的硬性指标，和每月税前仅6000的工资。他每天需要处理各种各样的小事杂事，项目上没人会主动教他，得靠自觉。在这一年里，他并未获得多少提升。
同是恒大物业管培生的一位网友，写出了自己的遭遇。面试时，HR向他再三保证是在总部培训，入职后却被带到广州某郊区的一个训练基地。
他起初的工作是在恒房通上卖房子，三月售房任务结束后，四月要开始卖保险，再加上6月推出的汽车，恒大营销部门把营销任务分给全员管培生。此外，一个月只休四天，常在晚上8、9点接业主打来的电话，收到领导消息，要随时去业主家处理各种琐事。
当总部要选一批人去轮岗时，所有人都报了名，结果只选取了颜值高、气质佳的女生，如同选妃一般。“工作学不到什么东西，推诿扯皮，曲意逢迎除外” 。
管培生被当成狗皮膏药，哪里需要往哪里贴，并不仅限于房企。拉齐尔研究生毕业，2018年他在厦门的安踏做管培生，任期未结束就离了职。他的工作听起来很高大上，实际上干的是地推活，没提成、没绩效、没压力。同一批研究生到手工资是4.5k左右，本科生不到4k 。
他们第一年的离职率是百分之三四十，第二年是百分之九十，第三年是百分之百。
不可否认，前些年，管培生计划趁着经济发展的东风，为一些企业培养了一批人才。然而现实中，各企业的管培生计划参差不齐，许多制度都未形成统一规范，轮岗频繁、基层工作压力大、升职周期长、高淘汰率等问题陆续暴露出来。管培生发现，自己既没有管理也没有培养。
一份研究报告，将从事房地产行业的恒丰集团管培生项目“恒星计划”作为研究对象。这家企业从2018年5月招聘第一个管培生，之后17个月时间共招聘了18位管培生，这个过程中，有12人离职，可以说是边招聘边离职，难以为继。
超高的离职率，折射出管培生培训制度的脆弱性。愈发激烈的企业间人才争夺战，使得各个企业将管培生作为一种招聘手段，成为对职场新人画饼的一种常规操作。倾注企业最优资源，晋升快、薪资高、前景好、高层领导直通车，企业往往打着这些宣传旗号，以管培生的名义在校园招聘中抢占人才。
有的企业还会投放 “XX后成为企业最年轻的副总裁”这类新闻，以忽悠年轻人加入公司。管培生这面金字招牌，正在因滥用而失去光泽，陷入通货膨胀的恶性循环。
当下房企的大调整，必将产生一轮人员流出，身在其中的管培生或成最大输家。而喧哗一时的管培生制度，也到了必须整理的时刻。

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路边人声嘈杂的场景，钻地机吱吱吱地聒噪着，女孩顶着35度的高温，热辣的阳光时而透过漆黑的太阳伞，在镜头中造成曝光。这是一位知名快消公司管培生拍摄的vlog，她不是带领观众去体验白领的办公室生活，而是感受管培生的“轮岗日常” 。

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