境轮岗，超高淘汰率，“打杂”困境管培生( 二 )

上午的任务是“铺市” 。她来到一个脏乱的城中村，去拜访陌生客户，推销本公司的产品。到了炎热的中午，姑娘在路边的餐馆匆匆解决午饭。下午的任务是“跑店”，也就是去老城区拜访终端便利店，查看陈列和库存情况，并帮助下单。
在这个视频里，看不到精致美丽的职场套装，没有舒适的办公环境。这一切与当初公司承诺的工作毫无关联。
管培生是一个舶来品，最早可以追溯到一百年前的通用电气公司。当时通用电气为在校或毕业大学生提供实习岗位和培训机会，经过几年考察，选拔出其中的佼佼者，直接输送到公司管理层。此后，管培生成为跨国企业培养精英人才的专设计划。
近十几年来，管理培训生制度由跨国公司引入国内，成为外资企业的一个特殊项目。随着国企和私企的纷纷效仿，管培生制度迅速在国内企业遍地开花，管培生岗位也成为招聘市场的新宠。从街边连锁店到世界巨头公司，强行包装“管培生”的名头吸引应聘者，试图优先获得人才资源。
曾有媒体报道，光是广东省人才市场，招聘管培生一职的公司就不计其数。五花八门的企业打着管培生旗号，大肆招揽985和211的应届毕业生，乃至几百个入职新人，有一半都是管培生岗位。
很多毕业生工作一段时间后发现，做的工作与管培生根本不着边，没有培训、没有轮岗、没有晋升，纯粹是一个打杂的小实习生。某地产公司的“销售管培生”实际上是中介，“培训机构管培生”实际上是干家教，“银行管培生”实际上是推销理财产品。
曾担任奢侈品公司管培生的小莹表示，自己发过传单、给别人化妆、做美容顾问。七个月下来，每天的工作和普通化妆品柜台的服务员没什么两样。按规定，她要在柜台做满一年才能换岗，定岗后，唯一确定的是能拥有一张办公桌。
即使熬过虚置的管培生迷局，在严实合缝的公司体系中，全员晋升的梦想也无法实现。即使那些制度最健康的公司，勉强留下来的管培生能够晋升公司管理层的概率也仅有30% 。
毕业于上海交通大学的李某，原先在微软做管培生，如今早已离职去了另一家企业。他在接受采访时表示，每个公司中层领导的人数都是有限的，管培生要升职就要看是否有中层领导的空缺，如果没有空缺就只能等待，一般来说进入领导层至少要3到5年。
与小李一同入职的管培生，要么已经在基层岗位熬了数年，还没等到熬出头的那天，公司又招进新一批年轻优秀的“管培生” 。他无法承受无止境的等待和竞争，选择了跳槽。
不确定的晋升机会，漫长的基层轮岗，管培生变成公司的一块砖，哪里需要往哪里搬。事事都做，也导致事事都不精，更别说能担负责任成长为管理者了。从公司出逃，是很多管培生相对现实的选择。
某房企管培生制度设置的轮岗期为半年三期轮岗，每期轮岗为期一个半月。房地产是个开发周期较长的行业，拿需要业务人员最多的一类工程举例，从开工到交付至少也要一年半载。管培生短短一个半月的轮岗期，能接触到的开发阶段极其有限，一个半月，很可能仍停留在施工阶段。
许多工程类的管培生反映，哪怕三期都是在工程岗轮岗，半年的轮岗学习期仍无法学习到房地产生命周期的全过程。
专业基础薄弱，即便成功跻身管理层，管培生也难当大任。“一两年的管培项目一结束，我们就跃升为经理、小头头，听来有点拔苗助长，平时工作也会有点心虚。”有管培生说。
而企业在招聘管培生时，往往只强调“专业知识要求低、不限专业不限岗位、晋升快、薪资高”，这些实操上的真相会被掩盖。利好于管培生的片面招聘信息，将应聘者困在信息茧房中。
打着招聘管培生的旗号招人，工作内容却与管培生大相径庭的情况屡见不鲜。一些待遇差、无人干的工作，被明目张胆地包装成“管培生”，进入内部后，甚至面临无培训、降薪、裁员、迟迟不定岗等问题。
很多企业管培生“金玉其外”的问题，并未引起应届生的警惕。招聘市场上，名校应届生对管培生职位依旧向往。

文章插图

名校毕业的阿丽，选择以应届生身份应聘一家房企的管培生职位，在她眼中，没有比“管培生”更吸引人的招聘条件。
一些互联网大厂和房企校招，对应届生的待遇都很好，普通实习生月薪几千，但管培生的月薪起步就是几万，还会有很高的房补。在校招宣讲中，阿丽听到的管培生案例都很吸引人，高管亲自培训带教，轮岗一年即可晋升，几年时间就可以做到部门经理、总经理助理。

境轮岗，超高淘汰率，“打杂”困境 管培生( 二 )

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