ppt|如何去“看”一个商业项目?( 二 )
其实即便是真正的年轻人群,也氛围截然不同的几种类型。小镇青年,文艺学生,新职场人群,“X三代”,一群早早不上班Freelancer的年轻人,他们之间的消费差异、圈子与认知差异恐怕比908070后的差异来的还大。
同样,对于产品的理解,如果但从传统的产品维度颗粒度也并不足够。因为商业来来回回都是街区、盒子、底商等等,同样是街区、太古里的街区可能与你家门口的街区就是天壤之别。
需要在传统研策思维上需要叠加的,反而是对于场景的感知。
在商业越来越成为游乐场与“生活方式”呈现的今天,不同场景所透露出来的信息都是截然不同的。比如“Community?”——“高品质的重复性日常,邀约朋友的地方”、比如“Fashion”,“你没办法穿着拖鞋,必须要潮一点才能去?”,等等,这些更加细致微妙、透露给消费者,控制消费心智的点,是更加值得去思考分析的内容。
不同的场景风格定位,就已经决定了对人,对消费状态,对品牌的整体选择。同样这些思路,也早已成为了商业研策的一部分,尤其是在当前需要更加细分和垂直的商业定位逻辑面前,如何去把一个细分的生活状态去转换成现实场景,更加考验商业人的功力。
看起来貌似有些玄学,但事实的确如此,一个不小心的“出戏”就可能导致场景的完全崩盘,就如同战地里突兀的黄金AK,就比如潮流买手店里的山寨艺术装置,它让人觉得不真诚,进而会影响到对整个场景产品的质疑,直接决定了是否消费的行为。
这是在看项目里,也非常值得关注的一点。什么样的风格在引发什么样的消费心智,而又是怎样的设计、布置与服务态度,又在创造这样的场景风格,这其实是一整套链条,也是商业人需要去掌握的一种能力。
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当然,要带着数据的维度“看”。
缺乏资管数据思维的观看,基本就只是看个热闹。
虽然算账本身是一个挺枯燥无聊的事,但这确实任何项目最基本的逻辑。业主方为什么要拿这样的一个项目,花了多少钱,为什么要去呈现这样的产品,以及最终NOI是多少,如何退出;租户在里面需要交多少租金,前期投入多少钱,能拿到多少的补贴,运营成本,运营收益多少,需要多少的客流、转化率、客单、翻台率等等。
再以及、作为社区商业,它对周边的渗透率有多少,这些人一个月要来消费几次,平均客单如何,有什么样的关联消费等等。实际上,所有的事情都能算的出来,给项目为什么成与为什么败,提供一份最终的清晰答案。
而场景与产品的意义,转换到模型中提供的是高客单、高转换率以及高的复购率,复合的客群组成,当然这几点也是至关重要的运营要点。数据模型为感性的商业场景来提供支撑,成为商业创新重要的价值判断,也为情怀落地提供保证。
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