旅游|如何从零打造一个IP型区域旅游目的地？( 二 ) 黄河|小姐姐

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“资源非优”的区域
如何打造IP型旅游目的地
网红旅游已经发展数年，“IP旅游”也成了共识，但是并不是所有地方都能发展成网红，也不是所有地方打造的IP都能成功。如果一个地方，它没有重庆、海西州那样的打卡奇观，没有吸引迪士尼的市场潜力和开发条件，没有建设乌镇、袁家村那样的罕见能人，没有打造灵山那样的雄厚财力，也没有故宫那样的文化底蕴，那它也就是缺乏打造IP型旅游目的地的本底优势，难以在第一轮的发展中脱颖而出。可是，大部分的区域都没有上述优势条件，那这些“资源非优”区域应该如何无中生有、从零打造一个IP型旅游目的地呢？我们认为，可以分为三步走——
找优势，找市场，定IP
资源再“非优”，也一定有亮点，没有大亮点，也会有小亮点。首先，需要调研梳理出该地的一切比较优势——不只是文化旅游的比较优势，而是社会经济方方面面的比较优势——从中找出当地人有认同，外地人有一定共识、了解的特色优势。然后，就着优势找市场，寻找市场有潜在需求、客群有潜在规模、人们有潜在期待的领域与细分领域。最后，找到该地比较优势与市场期待的结合点，作为品牌提炼、IP塑造的突破口，首先为整个目的地确定一个主题方向、特色IP，这也是为游客设定一个目的地的“人设”与想象。

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析主题，理资源，定产品
当IP主题已经确定之后，再以全域审视、资源研判、规划部署的方式，进行整个区域的旅游资源整合和旅游产品设计。一是研判新的IP从游客体验、游客想象的层面，应该通过哪些旅游产品、旅游特色体验来支撑，形成理论上的旅游产品体系。二是全面梳理该地涉旅资源，找到资源与产品、资源与体验的结合点，从结合点来把握、深化旅游产品的具体落地，策划成重点项目。通过成体系的旅游产品、能落地的体验项目，特色IP才能真正饱满、为人感知、为人认同。
建样板，明主体，定共识
在整条IP产品线有眉目之后，紧密结合真实的落地开发条件，对具体的开发运营进行部署谋划。一是通过用地条件、权属条件、政策与既有资金条件、发展现状的研判，梳理一批有条件先期开发推进的区域和项目，打造成能够体现主题、展现IP、呈现新面貌的“样板间”。二是对用地、规划、主体尚不明确的重点区域、重点项目，进行深入梳理，招引发展主体，尽快明确下一期开发的发展商、品牌IP机构、能人，形成在新主题、新IP下协同发展的共识。

旅游|如何从零打造一个IP型区域旅游目的地？( 二 )

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