分析凡客诚品现状凡客达人的运作模式( 三 )

【分析凡客诚品现状凡客达人的运作模式】但是陈年身上有太多文人气息，追求浪漫的同时忽略了很多现实的问题。或许是因为太自我，做事太理想化。
凡客当年发展太迅速，领导层喊出了5倍大跃进的口号，也就是我们前面说的要在2010年20亿销售额的基础上，2011年的销售额要突破100亿。
公司在疯狂的扩张下，产品质量自然无法保障。网络上有凡客的用户这样评价：我最后一次买的白色POLO衫，质量就跟医院用的纱布差不多。
自此，凡客倒退了一大步，这一步不是海阔天空，而是丢掉了自己的江山。
2011年，凡客鼎盛时期员工1.3万，2014年员工不到300人，2015年陈年写下万字忏悔书，其中谈到他跟雷军在2013年6月有过一次谈话，聊得很不愉快。
雷军直言不讳，说凡客这种盲目扩张是上个时代的做法，未来的企业会像小米一样，以用户需求为导向，用产品来塑造品牌。
两个月后，陈年为了赌气，找雷军来凡客参观，才挫败地发现，凡客没有一件产品是拿得出手的。
之后，陈年专注于打磨白衬衫，直到2016年告诉大众凡客十几亿的债务和近20亿的库存都已解决。
可是这个时候，电商市场的后起之秀们已经站稳了脚跟，凡客的努力仿佛强弩之末，要回到主赛道无力回天了。
陈年说，“人生最大的困难其实都是自我局限。有些人的局限是因为取得的成绩带来的膨胀，有些人又因为失败而迷乱，陷入自我局限。”
这两种局限，陈年好像都经历过了。

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