装修公司材料管理流程( 三 ) _质量

3.1.4做好特大、重伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的落实，预防事故重复发生。
3.2项目经理安全责任
3.2.1对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；
3.2.2贯彻落实安全生产方针，政策，法规和各项规章制度；
3.2.3明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持和知道安全管理人员的工作；
3.2.4健全和完善用工管理手续，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作；
3.2.5组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织监督安全技术交底情况。
3.2.6领导、组织施工现场定期安全检查，发现现场不安全问题组织制定措施并及时解决；
3.2.7发生事故，要做好现场保护与抢救工人的工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实防范措施并吸取事故教训。
3.3施工技术安全生产责任
3.3.1协助项目经理认真贯彻落实安全生产法规，政策和本企业的安全生产办法；
3.3.2组织落实安全生产责任制；
3.3.3主持项目的安全技术交底；
3.3.4根据项目的特点，制定相应的安全技术措施，冬、雨季工程中安全技术要求并及时上报；
3.3.5参加配合工伤事故的调查，从技术上分析事故原因并提出防范措施。
3.4材料员安全责任
3.4.1凡购置的各种材料、设备安防材料，必须符合国家的安全标准；
3.4.2做好材料堆放或储存，对物品运输加强管理，保证安全。
3.5办公室人员安全责任
3.5.1招聘安全员的责任；
3.5.2安全培训教育；
3.5.3特种工上岗证的调查；
3.5.4参加工伤事故的调查，从用工方面分析事故原因。
3.6财务人员的安全生产责任
3.6.1做到专款专用，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位；
3.6.2安全责任制的奖惩费用及时办理；
3.6.3审核各种事故费用支出；
3.6.4安全生产责任考核办法（见后附表）。
②、安全管理目标
1、目标
1.1伤亡控制指标
1.1.1死亡事故为零；
1.1.2重伤事故为0.00%；
1.1.3轻伤事故为0.00% 。
1.2安全达标
1.2.1现场安全生产达标优良率95%；
1.2.2特种工种，持证上岗率达100%；
1.2.3安全防护“三宝”利用率达到100% 。
2、安全目标考核规定
2.1考核办法（安全目标）；
2.2奖励办法
2.3处罚办法：200—5000元；
2.4重大事故，递交司法部门追究刑事责任；
2.5安全责任书。
③、安全生产会议办法
1、会议周期及时间
公司每季度召开一次（季末）
主持人：总经理
2、项目部：每周召开一次，星期一。
④、现场安全色标管理办法
1、安全标志牌
2、安全色：红：禁止；蓝：指令、必须遵守；黄：通行、安全。
⑤、安全教育办法
三级教育（公司、项目部、班组）材料设备管理办法。
五材料设备管理办法
①、现场材料管理办法
1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后直至工程竣工余料清退出现场前均属于施工现场材料管理的范畴；
2、在施工平面图中应标明各种料具存放的位置；
3、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并做好验收记录，有关资料必须齐全；
4、现场的库存材料应帐物相符，定期进行材料盘点；
5、施工用料发放规定：
5.1施工现场必须建立限额发料办法和履行出入库手续；
5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必须建立台帐；
5.3凡超限额用料必须查清原因，及时进行材料核算。
②、进场材料质量验收办法
1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关；
2、建立健全物资进场验收办法，确保材料达到标准要求，满足工程要求；
3、对进入现场的.各种材料、成品、半成品要索取产品质量合格证，建立合格登记台帐；
4、对合格材料的保管要根据其性质做好防护措施，保证材料在保管过程中不发生质量问题；
5、对不合格质量、规格、数量要求的材料设备有权拒绝验收，并报有关负责人。
③、仓库管理办法
1、健全仓库管理办法，严格遵守进、发料办法，做到进料按规定验收，发料按发料单；
2、科学管理，按规格品种分别堆放；
3、做到帐、物、卡相符合；
4、不得将易燃、易爆危险品与其他材料混放；
5、做好季节性预防措施；
6、保持库房干净、卫生；

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